本公司专业提供企业文化咨询服务。一、课程介绍：l 招聘对于企业的意义和作用是什么？l 如何设计科学规范的招聘流程？l 企业招聘的渠道和方法有哪些？l 人员甄选的技术和方法有哪些？l 常用的面试方法和技巧有哪些？如何提高自己的面试水平？l 心理测试技术在人员甄选中的运用？l 如何运用12种简历筛选技术？l 如何进行面试提问和面试评价？l 如何避免面试过程中的主观偏差？二、培训收益：通过对员工招聘与甄选的培训学习，可以帮助学员掌握现代企业人员招聘的渠道、流程和方法，掌握简历筛选的技术和方法，提高学员面试提问的技巧和面试质量，了解人员测评技术在人员甄选方面的运用，以及在人员招聘方面常见的法律风险及规避措施。三、课程特色：深度分析、案例研讨、实战练习、互动讨论、问题解答、个案点评等。四、适合对象：企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员及其它基层骨干人员。五、培训用时：6小时六、课程提纲：一、招聘的定义及招聘的作用1、 招聘的定义2、 招聘对企业的重要作用3、 招聘的程序二、招聘过程中人力资源部与用人部门的的角色分工三、招聘的基本流程及适合企业实际的流程设计四、招聘渠道的设计与规划1、 内部招聘：几种重要的内部招聘形式2、 外部招聘⑴传统媒体：适用范围，优点和缺点⑵人才招聘会：适用范围，优点和缺点⑶人才交流中心：适用范围，优点和缺点⑷校园招聘：适用范围，优点和缺点⑸员工推荐：适用范围，优点和缺点⑹人才猎取：适用范围，优点和缺点⑺网络招聘：适用范围，优点和缺点⑻劳务派遣：适用范围，优点和缺点3、 如何选择适合的外部招聘渠道4、 内部招聘与外部招聘的利弊5、 招聘渠道选择的原则五、人员甄选在人力资源管理中的作用六、人员甄选方法的科学性指标七、人员甄选中的心理测试技术及常用的心理测试工具1、 心理测试的定义2、 心理测试的形式⑴智力测试⑵个性测试⑶综合职业素质测试⑷职业能力倾向测试⑸情商测试3、 介绍几种常用的测试工具⑴菲尔测试⑵卡特尔人格因素测试⑶霍兰德职业倾向测试4、对心理测试的评价八、人员甄选之知识考试1、 知识考试的定义2、 知识考试的作用3、 知识考试的形式4、 对知识考试的评价九、情景模拟在人员甄选中的运用1、 情景模拟的定义2、 情景模拟的类型3、 对情景模拟的评价十、面试评价技术1、 面试的类型有哪些？2、 面试前的准备⑴招聘申请表的设计原则与技术⑵熟悉岗位说明书⑶准备与工作岗位相关的面试问题⑷准备面试记录表与评价表⑸做好面试官之间的沟通和面试安排3、 简历筛选技术：介绍12种简历筛选技术4、 面试提问的技巧⑴这些提问有效吗？⑵简单提问⑶递进式提问⑷比较式提问⑸举例提问⑹客观评价提问⑺行为面试法⑻行为面试法举例5、 面试提问注意事项。案例分享6、 面试评价7、 面试中的主观偏差8、 提高面试效果的对策十一、相马的困境与赛马的机制十一、人员招聘中常见的法律风险及规避措施1、 就业歧视问题2、 招聘广告的法律效力问题3、 招聘录用通知书的法律效力问题本公司有多名专业的咨询师﹐遍布全国各地﹐为客户提供优质的服务。我们承诺为客户以最优的价格提供最好的服务。详细信息请参阅本公司网站。上海同赫企业管理咨询有限公司全国免费咨询热线﹕4006 999 578
