本公司专业提供企业薪酬规划与设计咨询服务。一、课程介绍： l 企业薪酬的含义和内容是什么？薪酬管理的目标是什么？2 现在企业薪酬制度存在的主要问题是什么？3 员工薪酬是应该保密还是公开？4 现代企业的薪酬策略？5 现代企业主要的薪酬制度有哪些？各有什么优缺点？6 现代企业薪酬设计的价值导向是什么？如何进行企业薪酬规划？7 如何进行岗位价值评估？8 如何设计科学的企业薪酬体系？9 如何发挥薪酬的激励作用？l0 企业薪酬管理面临的法律风险及规避办法？二、培训收益：企业薪酬规划和设计可以帮助企业管理者根据企业的实际情况采取合理的薪酬策略，掌握现代薪酬设计和规划的理论和方法，建立企业科学的薪酬管理体系，并确保企业薪酬管理符合法律规定，规避法律风险。三、课程特色：深度分析、案例研讨、实战练习、互动讨论、问题解答、个案点评等。四、适合对象：企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、薪酬管理员及其它基层骨干人员。五、培训用时：8小时六、课程提纲：一、薪酬的含义和内容1、 报酬的含义和内容2、 薪酬的含义和内容二、薪酬管理的目标1、 薪酬的本质2、 薪酬管理的五大目标三、薪酬方案设计的原则1、公平性原则2、竞争性原则3、激励性原则4、经济性原则5、合法性原则四、现代企业的薪酬策略1、 薪酬水平策略⑴市场领先策略⑵市场跟随策略⑶成本导向策略⑷混合薪酬策略2、 薪酬结构策略⑴高弹性薪酬模式⑵高稳定薪酬模式⑶调和性薪酬模式⑷混合薪酬模式3、 一企两制策略4、 企业形象与工资水平的组合策略5、 不同发展阶段公司的薪酬策略五、企业常见的工资制度1、 技术等级工资制度2、 职务等级工资制度3、 计件工资制（介绍9种计件工资制）4、 计时工资制5、 提成工资制6、 机构工资制7、 薪点工资制六、现代薪酬哲学与设计艺术七、薪酬设计的价值导向：薪酬设计的三大价值导向八、薪酬设计的步骤与方法1、 准备工作岗位说明书⑴什么是岗位说明书⑵工作分析在人力资源管理中的作用⑶工作分析的内容和流程⑷工资分析的常用方法⑸职务说明书范例2、 岗位价值评估⑴什么是岗位评估？⑵岗位评估的目的⑶岗位评估的作用⑷岗位评估的流程⑸岗位评估的基础和原则⑹岗位评估的方法⑺常用的因素评分法工具⑻评分法——岗位评价的步骤⑼评分法——评价的维度⑽评分法——评价的因素设计和权重分配⑾评分法——评价因素的分级⑿评分法——评分表⒀评分法——岗位评价的原则⒁评分法——工作的几个关键环节⒂评分法的优点与不足⒃岗位评价注意事项——常见问题及解决办法⒄什么情况下应该进行岗位评价案例：岗位评价演练3、 内部薪酬分析与薪酬总成本策划⑴人力成本分析与工资总额确定。介绍三种人力成本分析方法⑵内部薪酬分析的主要内容4、 外部薪酬调研5、 薪酬结构设计⑴确定薪等⑵确定各薪等的金额⑶确定各薪等金额的上下限⑷确定同一薪等的薪级数⑸确定薪级差额⑹形成薪等、薪级表6、 薪酬构成设计7、 薪酬固、浮比设计⑴固、浮比设计的原则⑵各构成部分的比例8、 薪酬套档设计9、薪酬晋升设计九、薪酬管理面临的法律风险及规避办法1、加班费如何计算？2、如何预防加班和加班费造成的法律风险？3、如何规避拖欠或克扣工资造成的法律风险？4、如何计算未休年休假工资？5、如何理解最低保障工资制度？我们承诺为客户以最优的价格提供最好的服务。详细信息请参阅本公司网站。上海同赫企业管理咨询有限公司全国免费咨询热线﹕4006 999 578
