一、现代企业班组建设课题开发的必要性
当前企业管理学中企业界、管理学界、培训界的五大误区：
大误区：都把重点放在了对企业高层管理人员战略和决策的研究与培训上，各种各样的企业管理培训班、学说、书刊都是对针对总裁、CEO而设计的，却鲜有对终端班组建设的研究与培训内容。
第二大误区：研究执行力时由把执行力的大小归在中层，即高层是战略，中层是执行。实际上，执行力在终端作业层，而非中间管理层，中间管理层是监督、指导、服务的一个层级，只有终端作业层才是最终的执行者
第三大误区: 高层只管战略决策，不管基层具体工作方法。实际上应该端对端，要亲自定出工作思路和工作标准，并抓出模式和样板，再推广。
第四大误区：对终端作业层的研究与培训主题主要是“班组长训练”、“杰出班组长”等，忽视了整个班组成员的研究与培训，欠全面。实际上“班组建设”要比“班组长训练”内容要丰富的多。
第五大误区：对班助长培训或者班组建设的内容还是围绕者生产现场的专业知识如生产管理、质量管理、6S管理、现场改善等而缺乏对班组进行现代化的、系统的团队建设培训。
四、授课形式与培训特点：
1、授课形式：
知识讲解、图片、案例和演练交互式的教学，快速提升问题意识、班组管理能力与改善技巧。
2、培训特点：
系统、实用、操作性强，学员课后即可应用课上所学内容、技能和工具！
青岛恒信德管理咨询有限公司可以针对企业管理的各个层面进行规范、完善和提高，以满足不同客户的管理和培训需求，并致力于提供最佳的问题解决方案，以帮助企业搭建一个能真正实现持续改进的管理平台，同时塑造一支观念超前，高效合作的管理团队。
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