项目简介
薪酬作为组织的关键战略领域，影响着组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能力。同时也是一个重要的经济问题，薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。
一个重要的平衡性方案必须要确保薪酬能够吸引、激励和留住员工，使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。
我们的咨询帮助组织识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理制度；同时进行人工成本的管控。

项目思路

1. 梳理组织战略、梳理业务流程
2. 设计薪酬结构及薪酬要素
3. 实施岗位评价，识别关键、重要岗位
4. 确定薪酬等级、薪酬水平
5. 固定薪酬与变动薪酬设计
6. 奖金、佣金分配方案设计
7. 计件工资体系设计
8. 福利体系设计
9. 薪酬调整方案设计
10. 薪酬管理制度建立