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（1）资源战略。　　物流企业发展现代物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，正确选择物流公司发展的方向。积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。以供应链管理重构业务流程，台州到杭州物流公司构筑物流公司发展优势；把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。

（2）联盟战略。　　物流企业发展现代物流公司需要本着 优势互补、利益共享 的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。通过物流资源的联盟，台州到杭州物流公司将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。

（3）服务战略。　　物流企业发展现代物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到 来自中小企业、服务于中小企业 。依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。
（4）创新战略。　台州到杭州.台州顺丰物流公司　物流的发展过程是一个不断创新的过程。物流企业发展现代物流公司，要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。还要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。
（5）品牌战略台州到杭州台州顺丰物流公司 物流企业发展现代物流公司必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，台州到杭州物流公司设计创造物流服务的精品名牌意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。物流通业/“台州到杭州物流公司”（诚信，守时）满意100     电话0576-82912586   18806566285