深圳环迅三折DHL快递代理服务.松岗DHL快递-石岩DHL快递-观澜DHL快递公司

 * DHL对中外运敦豪的持股比例达到5%，成为中外运最大的战略投资人。

    * 德国邮政、DHL和邮政银行构成了集团目前的品牌构架。DHL成为所有快递和物流业务的唯一品牌。

    * DHL的标准色由红色和白色变为红色和黄色。五月，全球所有的车辆、包装物料和办公楼的视觉形象转变开始进行。

    * 收购安邦快递后（2002年营业额33亿美元），DHL成为美国第三大快递服务提供商。DHL借助安邦的地面运输网络弥补了其在美国的网络弱势。

    * 10月，DHL宣布了其在中国的投资项目计划：DHL将投资2亿美元大力扩充其在中国的服务能力。

 

2004

 

    * 在捷克斯洛伐克的布拉格设立新的全球IT中心。它替换了原本设在伦敦的IT中心。

    * DHL成为德国邮政国际邮递业务的新品牌。DHL全球邮递在全球拥有约4,000名员工。

    * 收购了印度最大的国内快递和综合航空包裹快递公司Blue Dart百分之六十八的股份。

 

2004/2005

 

    * 在东南亚遭受台风袭击之后，DHL40多个国家和地区应政府和救援组织的要求迅速做出响应，免费派出专机运输救灾物资，并提供陆路运输和资金救助。全球的DHL员工都发起了捐款活动。

    * 成立DHL灾难应急团队（DRT）。在突发性自然灾害发生后为联合国及其它国际组织提供灾难应急支持。

 

2005

 

    * 从8月开始，DHL全面更换工服。在随后的9个月里，DHL200多个国家和地区的110,000名员工陆续换上了新工服。140万件新工服通过DHL运送到世界各地。新工服的设计听取了广泛的意见，曾由3,600名司机和派送员试穿。

    * 12月，德国邮政敦豪以55亿欧元并购了英国的物流品牌Exel。Exel在全球135个国家拥有约111,000名员工。Exel的主要业务是为大客户提供运输和物流解决方案。该公司2005年上半年的利润实现了55%的增长，达到1.72亿英镑（2.51亿欧元）。

 

2007

 

    * 在波恩附近设立DHL创新中心。这个最先进的研发中心用于按照未来物流行业的发展趋势开发新型的、有市场前景的新产品。 该项目通过全球创新业务合作伙伴以及研发合作伙伴得以实现。

 

2008

 

    * DHL在德国莱比锡哈勒机场建立欧洲最先进的航空转运中心。该转运中心是欧洲最庞大的建筑之一，拓展了DHL国际网络，使之与不断增长的全球市场联系更加紧密，有助于DHL改善总体客户服务质量。