【人力资源管理师考试复习大纲】价格_厂家

章人力资源规划

节企业组织结构设计与变革单元企业组织结构设计

组织结构设计基本理论

组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架.结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论

组织理论的发展

组织理论的分类

组织设计基本原则

1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性(马克思.韦伯/亨利.法约尔

1.静态的,研究组织:体制\规章\机构

1.任务与目标原则,是最基本的原则

2.专业分工和协作原则,重视横向协调

协调的措施:1.实行系统管理

2.设立委员会和会议 3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言

2.近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素

3.有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系.

2.动态:加进了人的因素,仍以理论为核心

4.集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题)

3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据.

5.稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制)