服务业六西格玛倡导培训（2天）
【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【课程证书】//
【课程对象】企业总裁，总经理，部门经理
【培训收益】通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
5、掌握项目过程控制方法及成果保持；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【课前准备】//
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
张驰咨询简介
深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年，由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是最早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，凭专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的高度认同，公司现拥有顶级专职咨询师18人，客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训，并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询，培养黑带超过3000人，绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。
公司使命：“专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别价值、创造价值！”
六西格玛绿带（GB）咨询；六西格玛黑带（BB）咨询；六西格玛黑带大师（MBB）咨询；六西格玛项目（专案）辅导。六西格玛设计（DFF）咨询；六西格玛设计项目辅导；精益六西格玛绿带咨询；精益六西格玛黑带咨询；精益六西格玛黑带大师咨询；精益六西格玛项目（专案）辅导；精益工程工程（IE）；生产布置（Layout）与设施规划咨询；TPM咨询；精益生产全面咨询；生产现场基础管理咨询。
更多信息了解，请联系：叶婷 0755-22678062、15818635384， yt@leansigma.com.cn
