【课程背景】
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
绿带是六西格玛的骨干力量。85％的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目，但有时候他们会在某个项目中对黑带提供支持。
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
【课程目标】
一个绿带一般把大约20-30％的时间用在六西格玛项目上，余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目，每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。
【开课时间】 5天。分两个阶段上课。 每天上午9：00-下午17：30。确切时间以最终的确认函为准。
【开课地点】 青岛，其他地请来电咨询。
【培训对象】
实施六西格玛项目的工程技术人员、管理人员、项目领导人、高级工程师、企业现有的"绿带候选人"
【学习投资】
合计RMB8800元/人（含培训、场地、项目指导、培训教材、培训证书、午餐），其他食宿可以统一安排，费用自理。
【培训方式】
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验
【课程特色】
直击核心：从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。
结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等；
实战出发：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；
教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
联系人：范胜华 13632901544 0755-26467993
