产品型号：JOIE/JYT-2升级版
制氧方法：变压吸附法
吸入方式：耳麦式、鼻吸式
额定功率：180W
额定电压：220V
额定电流：0.8A
电流频率：50HZ
适应环境温度：0-40℃
适应环境湿度：≤75
氧气纯度：（常温、1MPA）45-90％可调
氧气流量：1-5L/Min可调
二氧化碳：按规定方法试验合格
一氧化碳：按规定方法试验合格
酸碱度：按规定方法实验合格
其他气态氧化物质：按规定方法试验合格
形状鉴别：无色气体，无嗥无味，有助燃力
运行噪声：≤45dB
出氧压力：0.03-0.05Mpa
外形尺寸：444×430×221（mm）
净 重：9.5KG
附 件：氧气耳挂呼吸器（一套）＼输气管（一条）＼鼻吸式吸氧管（一套）＼电源线（一条）＼消音罩（一套）
我们的历史沉淀和背景
所有中国人的骄傲：“青藏铁路的修建没有一名铁道工人因缺氧而死亡”
是谁缔造了这一奇迹？
最大的功臣就是中国领先世界的制氧技术，为青藏铁路建造工地输氧的供氧站能在海拔6000多米、日夜温差高达40多度的恶劣环境下，依然持续运转，源源不断的从稀薄的大气中提取出高纯度的氧气输送到工地前线。
世界领先的专利制氧技术：
觉雅生产的补氧电器原始技术，正是这些供氧站所使用的电动物理制氧技术，此技术为目前世界先进的高分子筛制氧技术，专利号为：ZL 2005 2 00552891.1。
此专利技术所有人、供氧站的总设计工程师正是觉雅电器的创始人──肖永初先生。
觉雅的专利技术包括：
新型变压吸附制氧技术·陶瓷机芯应用技术·阻抗消音技
2006年，香港资本的进入，给觉雅注入了新的动力。
我们现在的状况：
觉雅生产的补氧电器产品，以制氧效率高、质量稳定、外观精致为特点。第一代产品“觉雅”JOIE/JYT-2型家用氧气机一经推出，就受到广大顾客的认可，上市6个月，就取得行业单一型号销量冠军的佳绩。
2009年，觉雅电器再推出“氧生活”，将其打造为“家庭补氧”的专家品牌。凭借良好的产品质量与觉雅的品牌认可度，“氧生活”在推出第一个月，就在试点地区打败了众多品牌，成为当地作家、退休干部的首选。
◆环境的污染，大气中二氧化碳浓度的逐年升高，氧浓度的逐年降低；
◆经济的发展，人们对高品质生活不断追求；
◆人类的发展，健康是永远的趋势；
补氧电器是一个必然的趋势，将应用在人类出现的各种领域。
保持制氧技术上的世界领先优势，打造制氧领域导品牌，使觉雅电器成为世界伟大的公司。
（1）文化是企业的基因
做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。企业 文化就象人的基因，人从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，他们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。文化是人的一种选择，每个人的思想和观点都不一样，没作选择的时候各自有想法；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，你就必须乐于放弃部分自己的个人意识，以实现组织的核心价值观,否则就只能选择放弃和离开。
文化是一种强大的力量，当企业有了像教会一样的制度化，形成了一家充满虔诚的公司，也就是教派般的文化表现得最强烈的时候, 他所展现的是最能适应世界变化的杰出能力和强大的力量，他将无往而不能。所以觉雅人做企业的核心是做企业文化。而企业文化的核心价值观是：诚实，创新。
（2）觉雅的创业纲领敬业报国，诚信经营
敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，就是真诚，以人为本，诚信经营。现在国内很多企业（甚至一些规模企业）把供应商作为压榨的对象，利润压了又压，大量的拖欠材料货款不履行合同，根本没有信誉可言；把经销商作为推销欺骗的对象，生产的产品根本不管市场是否需要，用虚假的广告，错误的信息刺激经销商购买大量的产品买放在仓库，不管经销商的死活，各位啊！这样的这样方式能叫卖产品吗？这叫什么？库存转移！害人害己啊！这样一来供应商要生存就只能造假偷工减料，产品的质量就得不到保证，经销商要生存只有变成坎骗消费者。这样的企业能做强吗？能做大？能存活下去吗？
一个企业不在拥有多少资源, 而在整合了多少资源。在觉雅体系中，供应商、经销商不是我们的客户，而是我们的战略合作伙伴，所以也应适合我们的企业文化，否则我们就只有分手。觉雅同供应商、经销商之间，严肃履行契约，与公司一起成长壮大。只有从研发、供应、生产、销售打通整个产业价值链，创造了市场的美誉度，才能形成企业的核心竞争力。
觉雅把诚信作为一种战略资源来经营，同时作为一种智慧和资本来经营。从方法论的角度看，诚信也要有制度设计，且看一个经典故事“分苹果”。一个苹果，两个孩子分着吃。如果让姐姐切，就会给自己切得多些而给妹妹切得少些，反之亦然。怎么办？父亲想出了一个办法，就是一个孩子切，另一个孩子挑，结果，不论让谁切，都会切的很均匀，分配不公是一种不诚实的表现，分配公平是一种诚信，制度设计合理，人就不容易偏离诚信的轨道,，人即公司, 公司即人。
（3）觉雅的经营哲学
文化需要传承，精神需要接力。干事业需要的是志同道合的一群又一群人, 一代又一代人。我们需要不断的试验，要把好的文化、好的做法，模式化、制度化，让它凝固下来, 形成一种教派般的文化，世世代代相传下去。这样, 即使有貌合神离的人进来, 在系统构筑的强大的“文化执行力范式”中, 经过一场又一场博弈, 也会被慢慢同化, 成为与我们志同道合的人。经过所有觉雅人的不懈努力，企业将会基业常青，成为世界上伟大的公司。
我们的愿景：
