精益生产进阶班培训课程大纲（21学时）
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1 精益生产管理 1、精益生产的组织架构及人员职责 3
2、精益生产的实施策略与制度建设
3、变革管理与精益生产
4、精益生产成功实施的要素
5、精益生产推行中的领导角色
6、精益生产推进中各部门的职责
7、建立精益生产文化
8、精益生产推行评价
9、改善项目与人员选择
10、项目推进质量与进度管理
2 FMEA（潜在缺陷模式与失效分析） 1、FMEA选用及其与其它工具的关系 3
2、熟悉FMEA的原理和技术
3、FMEA实践与应用
3 测量系统分析(GageR＆R) 1、基本统计概念； 3
2、测量系统及其性质；
3、测量误差；
4、测量系统分析步骤；
5、连续资料测量系统分析；
6、离散资料测量系统分析
4 解决问题工具 1、因果图与因果矩阵 6
2、柏拉图
3、流程分析
4、过程能力分析
5、5Why分析与应用
5 六西格玛初步 2
6 团队建设 2
7 沟通管理 2
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注：长期开班，请来电详情咨询！
