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21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。人力资源成为企业发展的第一资源，松下幸之助先生说，企业即人，企业所有的资源，必须有最重要的人的资源去主宰，因此，企业人力资源管理系统的科学构建成为放大人力资源的有效途径和重要手段，需要把人力资源系统构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。 把招聘、培训、薪酬、福利、社保、入职离职、人才梯队建设等人力资源管理元素通过nc、Internet、erp、elearning等管理工具，结合企业行业特点和发展实际，建设现代人力资源管理工程。

北京久源智尊管理咨询公司认为，人力资源开发与治理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。假如不对人力资源价值进行计量，不能正确反映人力资源价值量，人力资源的效绩也就无法定量，收益分配、价值核算以及激励约束机制的建立等都因缺乏科学根据而无所适从，所以说人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核心。

北京久源智尊管理咨询公司认为，无论是成功的经验还是痛苦的煎熬，在很大程度上都是"人"在"作祟"。通过对企业战略和当前人力资源体系构架的疏理，优化整合现有资源，增补和改进人力资源体系，达到人尽其才、激励提升、创新创效的长效机制的目的企业只有建立系统规范的管理，才有可能较好地解决"人"的问题，这不是仅仅设计一个考核方案或者薪酬方案能够解决的。比如：考核问题涉及标准制定；标准制定涉及工作分析、目标管理；工作分析、目标管理又涉及组织职能、人员配置；组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制。所有这些即使解决了也不一定能够有效解决问题。通过对企业战略和当前人力资源体系构架的疏理，优化整合现有资源，增补和改进人力资源体系，达到人尽其才、激励提升、创新创效的长效机制的目的。

我们不仅可以为企业解决问题，进行咨询和培训，而且长期与中国劳动和社会保障部、清华大学、中国人力资源协会等高等院校和国家机关进行证件的培训和考核办证工作，成为企业全面发展的良师益友。