张永嘉专业Lean精益生产实战演练
    精益生产培训咨询 专业精益生产咨询公司 精益六西格玛培训咨询公司 精益六西格玛培训公司
    课程特点
    结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进
    摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领
    综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、全员生产维护（TPM）、快速切换（SMED）、目视管理、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow）等各种工具
    资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验
    课程对象
    生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员
    1 精益生产管理（3H）
    1、精益生产的组织架构及人员职责
    2、精益生产的实施策略与制度建设
    3、变革管理与精益生产
    4、精益生产成功实施的要素
    5、精益生产推行中的领导角色
    6、精益生产推进中各部门的职责
    7、建立精益生产文化
    8、精益生产推行评价
    9、改善项目与人员选择
    10、项目推进质量与进度管理
    2 FMEA（潜在缺陷模式与失效分析）（3H）
    1、FMEA选用及其与其它工具的关系
    2、熟悉FMEA的原理和技术
    3、FMEA实践与应用
    3 测量系统分析(GageR＆R) （3H）
    1、基本统计概念；
    2、测量系统及其性质；
    3、测量误差；
    4、测量系统分析步骤；
    5、连续资料测量系统分析；
    6、离散资料测量系统分析
    4 解决问题工具 （6H）
    1、因果图与因果矩阵
    2、柏拉图
    3、流程分析
    4、过程能力分析
    5、5Why分析与应用
    5 六西格玛初步 　 （2H）
    6、 团队建设 （2H）
    7 沟通管理 （2H）