1、常见问题

（1）集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制。

（2）集团总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚。

（3）组织结构调整缺少总体规划与前瞻性，组织结构设置的随意性较强。

（4）组织结构设置缺少必要的正式沟通渠道和协调方式，整体可控性和协调性较差。

（5）组织结构和流程设计不合理，岗位职责分工不明确，影响组织机构快速协调能力。

2、咨询内容

通过对企业组织结构和流程的系统优化和变革，改善组织体系的运行效率，实现组织职能的有效分解，明确各组织成员的责权利，确保公司战略目标的实现，使企业在未来市场竞争环境中持续增长，主要咨询项目包括：

（1）公司治理与集团管控方案设计

（2）组织优化与组织结构设计

（3）业务流程重组和管理流程梳理

（4）组织运行设计与管理

典型案例

（1）某电力设备有限责任公司组织结构项目

（2）某工业股份有限公司组织管理咨询项目