【培训收益】
1、了解业界研发管理体系的实践；
2、掌握产品规划的流程、方法和工具；
3、学习先进企业在市场与产品规划方面的实践；
4、掌握市场与产品规划流程与需求管理流程的整合；
5、理解产品开发流程总体架构，重点掌握概念阶段的活动内容，以及市场代表角色在产品开发中的职责；分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。
【培训大纲】
一、产品开发管理的7个要素介绍
咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
演练问题及讨论
二、产品规划流程介绍
1、产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系
2、产品规划流程的框架介绍
3、市场细分－寻找市场机会点
4、组合分析
5、业务计划和产品路标规划
6、产品路标
三、产品开发流程体系介绍
1、什么需要产品开发流程？
2、产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）
3、优秀的产品开发流程所具备的6 大特征
4、咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系
四、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）
3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）
4、成功的产品开发团队具备的典型特征
5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6、案例分析：富士康与华为的组织结构介绍及优缺点分析
7、演练问题及讨论
五、产品开发阶段流程介绍
小组讨论：公司的开发流程和基于PACE的产品开发流程有何出入？
六、研发管理体系优化或变革实践分析
1、企业在不同发展阶段实施研发管理优化的策略与方法
2、流程与IT，谁是谁非？
3、咨询案例分享：为什么很多企业实施研发管理优化或变革没有达到预期的效果？
4、研发管理优化/变革管理方法论的成功实践案例
基本信息
培训机构：上海贤重企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长年定期
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
联系人：熊先生 手机：021-51001643-166
公司网址:
