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CMMI
能力成熟度模型集成CMMI（Capacity Maturity Model Integrated）是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业（项目管理、流程重组、知识工程）的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前版本只适合于软件领域CMMI的标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。
CMMI目标
为提高组织过程的管理产品开发、发布和维护能力提供保障
帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。
CMMI基本思想
解决软件项目过程改进难度增大问题
实现软件工程的并行与多学科组合
实现过程改进的最佳效益
CMMI等级
初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
可重复级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
已定义级：已将管理和工程两方面的过程文档化、标准化、并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解和控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
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