法思特精益生产培训消除一切浪费

如果把精益生产体系看作是一幢大厦，那么大厦的基础就是5S、TPM、IE和可视化管理。在此基础上的三根支柱就是：（1）准时化生产（JIT）。它是缩短生产周期、加快资金周转和降低成本、实现零库存的主要方法；（2）精益团队。通过持续的现场改善提升参与改善人员的技能素质，创建精益改善的文化；（3）自动化。它是保证产品质量、树立企业形象和达到无缺陷目标的主要措施（参见上图所示）。
精益生产是采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，力图通过“彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标的。因此，精益生产的基本目的是要在一个企业里同事获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性。
精益生产正式通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。