法思特精益生产咨询创造企业价值

精益化贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程；从订货到送货的信息流通处理过程；从原材料到产成品的物质转换过程；全生命周期的支持和服务过程。设计每一个流程环节、每一个部门、每一个人。很多企业实施精益生产的效果不好，一个重要的原因就是认为精益生产只不是一种生产方式，将其局限在生产作业层次，其他系统未按照精益的模式要求作出相应转变，生产部门孤掌难鸣，费力不讨好，结果不了了之。
管理大师戴明说过：“员工只需对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程。”什么样的流程就产生什么样的绩效。因此，需要关注和建立无间断的流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。管理人员不应像消防队员一样到处去救火。灭火不等于改善，关键在于流程本身有无改进。改进的流程还要注意：目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门效益。