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浙江堂堂传媒有限公司
中国 杭州
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品牌/型号
堂堂传媒
规格
10
一、浙江堂堂传媒公司概述：
1、公司简介：浙江堂堂传媒有限公司，原名浙江堂堂广告有限公司。成立于2003年4月，注册资金500万。随着《浙江堂堂广告》的不断发展壮大，继2009年连续开了温州、无锡、南京、合肥、宁波五家分公司后，2010年7月上海分公司开始筹备，并于2010年10月8号正式开业。上海分公司地址：上海市卢湾区巨鹿路137号鑫兴大厦7楼C座
2010年也是迅猛发展的一年，并于2010年12月升级为浙江堂堂传媒有限公司，本公司位于杭州市市中心的朝晖路182号国都发展大厦，办公环境优越，办公设备及手续齐全。
《浙江堂堂传媒》DM报纸。2010年6月29日起一周双刊，逢周二、周五免费发送！目前一周两刊，每刊共有16版。该产品内容丰富、分类详细，刊登信息为各类合法广告，比如：招聘求职、出租转让、求租求购、产品促销、品牌推广、家政维修、学校教育、美容保健、金融保险、房产汽车等等。另外，该刊物还可免费刊登个人信息。信息时代需要的是速度与便捷，从原先的7天一刊到现在的3天一刊，广告主可以随心所欲地制作出各种各样的更加及时的传播方法， 及时将广告信息传送给受众！
2、经营人介绍：
段学峰，汉族，河北省邯郸人。不饮酒不吸烟、喜爱法律和广告，驾龄8年。1998年11月开始在河北《亚太广告》从事DM广告。任市场运营部经理5年、山东《齐鲁大钟广告》三个分公司任总经理3年。从业10年时间，经验丰富。
邮 箱：duanxuefeng007@ 个人主页：http://1166539.a
二、企业管理：
1、企业组织结构的基本形式：
根据自身的实际发展情况，公司的组织形式为直线职能结构，按集中统一的原则设置直线行政领导者（总经理），又按分工管理的原则设置职能部门或人员。主要经营决策集中在企业的最高领导者，职能部门只负责某一方面的职能工作。
结构示意图:
每个部门职责明确，设部门经理一名。部门内部专业分工,有较高的工作效率。上下级之间关系清楚,易于保证集中统一指挥。整个组织系统有较高的稳定性。
2、团队：
目前员工有300人，主力团队有30人，均在该行业中有5年以上管理经验，负责各部门的主要工作。
3、管理机构：
股东：段学峰 货币资金400万占公司股份的80% ；
江 玲 货币资金100万占公司股份的20%
董事：段学峰
经理：马悦琪
监事：江 玲
4、企业文化：
公司宗旨：服务百姓 协助商家 促进流通 广传信息
公司使命：改善一切利益共享者的经济状况和生活质量！
企业精神：一切皆有可能
三、杭州市场竞争分析：
1、目前杭州市的媒体情况：
①《都市快报》整版价格是12--31万元之间,市区发行量55万；
②《钱江晚报》整版价格是15—31万元之间,市区发行量48万；
③《今日早报》整版价格是10—21万元之间,市区发行量35万；
④《每日商报》整版价格是8—17万元之间, 市区发行量22万；
⑤《青年时报》整版价格是6—10万元之间, 市区发行量20万；
⑥《城市假日》周刊价格是5—10万元之间, 市区发行量15万；
⑦《行报周刊》整版价格是1.5—3万元之间,市区发行量12万；
⑧《前程无忧》周刊价格是0.85—2万之间,市区发行量8万
2、类似媒体对比：
虽然目前媒体非常多，但类似媒体仅有《前程无忧》和《资讯零元》，这两家属于DM。《前程无忧》内容以招聘为主，内容单一，《资讯零元》目前只在西湖区发展区域太小影响广告效果，内容以免费信息和大版面为主，市场定位两极化，不够专业。
3、竞争优势：
①发行量：发行量是同行业媒体的两倍左右，也就是说广告效果就会越好，商家就会持续投入此媒体；
②发行渠道：目前两家的主要发行渠道仅为写字楼和报亭，而我们的发行还包含沿街门面和市场，在三个月内将会进入大中型超市，六个月内进入小区。
③价格：市场定位在中小商家，价格低。
④团队：管理人员均在河北、山东成功运作过多家DM。
在当前，由于传统媒体的广告费用相当高昂，致使绝大多数中小企业和个人可望而不可及。浙江堂堂广告让您以最低的价格获得最大的效益。
四、战略与规划
危机孕育着机会，不少企业09必定在考虑如何削减成本，而我们仍在考虑未来的发展机会，现在近似经济底部的衰退期是分出成功和失败的时刻。堂堂将按照新时局调整经营思路：保持健康财务状况；主动出击扩大市场份额；反思报酬政策以及勇于创新。
第一阶段：2008年年底至09年年初，引进战略投资者，在南京、温州、宁波、合肥、无锡开设新的分公司，初步开始在全国市场的布局；
第二阶段：2009-2011年，在进一步精耕细作原有市场的基础上，每年新开5家左右的分公司，公司依靠自我积累开始盈利并形成良性循环；
第三阶段：2015年，企业通过证券市场上市，企业发展进入一个新的阶段。
1、公司简介：浙江堂堂传媒有限公司，原名浙江堂堂广告有限公司。成立于2003年4月，注册资金500万。随着《浙江堂堂广告》的不断发展壮大，继2009年连续开了温州、无锡、南京、合肥、宁波五家分公司后，2010年7月上海分公司开始筹备，并于2010年10月8号正式开业。上海分公司地址：上海市卢湾区巨鹿路137号鑫兴大厦7楼C座
2010年也是迅猛发展的一年，并于2010年12月升级为浙江堂堂传媒有限公司，本公司位于杭州市市中心的朝晖路182号国都发展大厦，办公环境优越，办公设备及手续齐全。
《浙江堂堂传媒》DM报纸。2010年6月29日起一周双刊，逢周二、周五免费发送！目前一周两刊，每刊共有16版。该产品内容丰富、分类详细，刊登信息为各类合法广告，比如：招聘求职、出租转让、求租求购、产品促销、品牌推广、家政维修、学校教育、美容保健、金融保险、房产汽车等等。另外，该刊物还可免费刊登个人信息。信息时代需要的是速度与便捷，从原先的7天一刊到现在的3天一刊，广告主可以随心所欲地制作出各种各样的更加及时的传播方法， 及时将广告信息传送给受众！
2、经营人介绍：
段学峰，汉族，河北省邯郸人。不饮酒不吸烟、喜爱法律和广告，驾龄8年。1998年11月开始在河北《亚太广告》从事DM广告。任市场运营部经理5年、山东《齐鲁大钟广告》三个分公司任总经理3年。从业10年时间，经验丰富。
邮 箱：duanxuefeng007@ 个人主页：http://1166539.a
二、企业管理：
1、企业组织结构的基本形式：
根据自身的实际发展情况，公司的组织形式为直线职能结构，按集中统一的原则设置直线行政领导者（总经理），又按分工管理的原则设置职能部门或人员。主要经营决策集中在企业的最高领导者，职能部门只负责某一方面的职能工作。
结构示意图:
每个部门职责明确，设部门经理一名。部门内部专业分工,有较高的工作效率。上下级之间关系清楚,易于保证集中统一指挥。整个组织系统有较高的稳定性。
2、团队：
目前员工有300人，主力团队有30人，均在该行业中有5年以上管理经验，负责各部门的主要工作。
3、管理机构：
股东：段学峰 货币资金400万占公司股份的80% ；
江 玲 货币资金100万占公司股份的20%
董事：段学峰
经理：马悦琪
监事：江 玲
4、企业文化：
公司宗旨：服务百姓 协助商家 促进流通 广传信息
公司使命：改善一切利益共享者的经济状况和生活质量！
企业精神：一切皆有可能
三、杭州市场竞争分析：
1、目前杭州市的媒体情况：
①《都市快报》整版价格是12--31万元之间,市区发行量55万；
②《钱江晚报》整版价格是15—31万元之间,市区发行量48万；
③《今日早报》整版价格是10—21万元之间,市区发行量35万；
④《每日商报》整版价格是8—17万元之间, 市区发行量22万；
⑤《青年时报》整版价格是6—10万元之间, 市区发行量20万；
⑥《城市假日》周刊价格是5—10万元之间, 市区发行量15万；
⑦《行报周刊》整版价格是1.5—3万元之间,市区发行量12万；
⑧《前程无忧》周刊价格是0.85—2万之间,市区发行量8万
2、类似媒体对比：
虽然目前媒体非常多，但类似媒体仅有《前程无忧》和《资讯零元》，这两家属于DM。《前程无忧》内容以招聘为主，内容单一，《资讯零元》目前只在西湖区发展区域太小影响广告效果，内容以免费信息和大版面为主，市场定位两极化，不够专业。
3、竞争优势：
①发行量：发行量是同行业媒体的两倍左右，也就是说广告效果就会越好，商家就会持续投入此媒体；
②发行渠道：目前两家的主要发行渠道仅为写字楼和报亭，而我们的发行还包含沿街门面和市场，在三个月内将会进入大中型超市，六个月内进入小区。
③价格：市场定位在中小商家，价格低。
④团队：管理人员均在河北、山东成功运作过多家DM。
在当前，由于传统媒体的广告费用相当高昂，致使绝大多数中小企业和个人可望而不可及。浙江堂堂广告让您以最低的价格获得最大的效益。
四、战略与规划
危机孕育着机会，不少企业09必定在考虑如何削减成本，而我们仍在考虑未来的发展机会，现在近似经济底部的衰退期是分出成功和失败的时刻。堂堂将按照新时局调整经营思路：保持健康财务状况；主动出击扩大市场份额；反思报酬政策以及勇于创新。
第一阶段：2008年年底至09年年初，引进战略投资者，在南京、温州、宁波、合肥、无锡开设新的分公司，初步开始在全国市场的布局；
第二阶段：2009-2011年，在进一步精耕细作原有市场的基础上，每年新开5家左右的分公司，公司依靠自我积累开始盈利并形成良性循环；
第三阶段：2015年，企业通过证券市场上市，企业发展进入一个新的阶段。
