1、您是否有这样的疑问？ 
－为何设备运行效率始终很难提升？
－设备故障频发，每次都解决了，但为什么还是反复发生呢？
－设备的效率影响了公司业绩，多年了都没有很好的解决，该怎么办呢？
－是因为设备技术问题？真的没有其他办法了吗？
－已经意识到需要导入TPM管理，但如何导入呢？
－公司已经实施过TPM，为什么效果不能令人满意呢？
－全面设备管理、全面生产维护、全面生产管理，到底什么是TPM？
－客户要求越来越苛刻，公司各层压力日益增大，可一直没有突破的办法？ 

2、工厂全面改善TPM期待的效果 
 工厂全面改善项目，是通过发动员工参与，对全部门和全流程实施改善，来实现全面提升的目的。 
   1.现场效果： 彻底改变现场管理面貌 
   2.员工效果： 员工和管理者的意识、能力全面提升 
   3.机制效果： 构筑与完善全员参与的改善机制    
   4.绩效提升： 大幅度提升企业经营管理绩效，提升竞争优势 
   5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化 3、工厂全面改善TPM管理实施具体数据的体现 
 
P：生产性提高1.5 ~2倍
       突发故障件数1/10 ~ 1/250
       OEE提升1.5 ~2倍
Q：降低产品不良15%
      减少客户投诉25%
C：降低制造成本30%
D：减少产品库存50%
S ：灾害“0”，公害“0”
M ：改善提案数5 ~10倍 

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