在这里，我们也可以从企业的微观层面，谈一点我自己的看法。

    我们是一个典型的劳动密集型企业，做服装的，我们这个行业的职工都在加班加点。我为这一现实非常痛苦，我一直在检讨，我为什么不能带领我们的企业，我们的职工走出这么一种生存环境？

    过去对这种问题感受不深刻。突然有一天，不知道是什么时候，我自己就悟到这么一个问题：企业可以用一百年来经营的，而绝大部分人是活不到一百岁的；企业是可以死的，而人是不能无缘无故就去死的，因此，要珍惜员工。

    然而，虽然道理如我上面所想，但现实就摆在这里，要么，就让你的企业死掉，所有的员工都解散，再去找工作，要么全体职工就得辛苦奋斗。如果还有第三条路的话，就是必须去探索附加值，让劳动更值钱，为此，今年五一节，我们还在网上发起了这么一场讨论。

    可能我感悟到这一问题太晚了，我们的转型升级之路还很长，但我们不能等，我们还必须过好现在，我们必须解决我们现在的问题。

    我要求所有的管理干部都要懂得靠创新，向管理要效益，而不是向工人要效益；努力进行技术改造，引进设备，实现信息化，探索新的营销模式，甚至要求销售人员和其他能力更强的员工要为公司做贡献，大家搭把手，共同提高工人的待遇，减少加班时间，提高生产效率。

    但这一切还不够，我们必须建设起正式的企业社区，包括电视、篮球场、乒乓球室及其他的体育器材，要求办公室和工会要组织各种各样的团队活动、比赛，包括大型的新年晚会（一个晚会从开始准备，到结束后的大家谈论，能让我们乐呵2-3个月），我还要求干部队伍要重视思想工作，首先自己要看清人生，搞明白我们不是赚钱机器，其次，要注重思想工作，要告诫员工既要追求物质生活，也要追求精神生活，使我们的生活更快乐。

    不但要搞上述的比较正式的企业社区与活动，我们公司还形成了一种文化，谁结婚，谁生孩子，都摆上几桌，大家都凑点份子，只要我没出差，我都会参加，喝一通酒，嚎几嗓子，在北京就象在家一样，有人情往来，有邻里兄弟。我虽然没有鼓励过这种活动，但请我我就去，也表明了我的一种态度。

    也许这一切都是自然形成的，是一种家文化，大家在一起能够互相帮衬着一点，就不孤单就不寂寞。我还在想，我们在快乐的路上，还能做些什么，要尽量去做。

    当然，归根到底还是要提高员工的福利待遇，这才是根本，要提高待遇就要有竞争力，就要创新，就要想法提高效率。但提高效率更要靠模式、靠机制、靠文化、靠科技、靠管理，不能只依靠员工快跑。

    虽然，这是一种乌托邦式的理想，但我们要为此去努力。