尊敬的客户：

               您好!

我是广东东莞的“鼎新精益（J.I.T）管理咨询有限公司”的客户顾问，张磊。

我们公司现在广东、福建、湖南、江西、江苏宁波、湖北、浙江、安微等地已成功为近300多家大、中、小型服装企业导入JIT（又称单件小流水模式）管理模式生产改革。此模式是根据日本丰田公司的零库存运作模式演变而来。特别适用于现在这种单量小、款式多的变化非常快的市场，能很好的帮助企业快速的跟上市场的脚步；有力的改善了以前大流水的那种浪费成本、加班时间长、工厂不整洁、迟期导致客户罚款、员工严重流失，质量不合格等等的一些人为的损失！

另外我公司自创了一套绩效考核管理方案，即工厂所有员工（包括管理）的工资是与他的考勤、质量、产量挂钩，以这套方案去执行，可让员工自觉的去完成工作。（现在东莞彬彬制衣厂、东莞茶山伟博服饰有限公司、浙江林峰（巴拉巴拉）有限公司、广州番禺美悦制衣有限公司、福建蓝博有限公司，广州卡佛连（美悦）制衣有限公司，广州杰兴制衣有限公司，广州金兴制衣有限公司，东莞豪辉服饰有限公司，东莞仙果服装厂，东莞森马制衣有限公司，东莞市耀俊服装有限公司，汕头聚龙服装有限公司，安微红爱有限公司等都已在改革进行中...并且都已经导入了这种绩效考核管理方案）

在09年全球严重的金融风暴影响下，经过我司改革过的企业都大大的提高了生产效率和质量.为企业各方面都节约及降低了成本，使得工厂可以更好、更稳的生存发展下去。在接单方面也比其它企业有了更多的机会和选择权。

因我公司是专业针对服装、手袋企业经常遇到的问题所创立的，所以我们公司的这套管理模式对服装企业及手袋业来说非常的实用！

关于服装行业实行“JIT”管理模式运作，是一个新的开始、也是未来发展的一个趋势；提高生产效益、降低成本、员工流失量减少的这种管理模式更是企业一个良好的发展前景。现在广东、福建用单件流水作业的工厂已超过70%，宁波、湖南、江西、杭州、安微等城市中的一些走在前端的企业也已导入此种管理模式。

如果您的企业想用最低的成本做出更高效益的话，请与我们联系！

相信我们一定以最真诚的服务换来您最舒心的笑容！

望您在百忙中抽点时间给我们，让我们用实际行动来证明您的选择是正确的、值得的！

恭祝：财源广进！家人平安、健康、生活愉快！！谢谢您的时间！