主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式，其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径；穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段；及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。
课 程 内 容
第一讲 精益管理理念
精益生产起源与发展
精益生产与批量生产的核心区别
批量与单价流（工厂模拟）
精益生产系统结构
第二讲 识别浪费
什么是浪费
七大浪费类型
企业中最大的浪费
如何识别浪费
第三讲 ‘准时化’（JIT）生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析
什么是生产周期和影响生产周期的因素
瓶颈与约束理论
如何进行生产平衡分析
提高整体工作效率的方法
生产布局方式的选择
一个流和U型生产线
准时化生产拉动模式设计
转化顾客需求成生产节拍指令
生产Kanban介绍
生产Kanban流程
如何规划生产看板
第四讲 准时化物流模式设计 – 提供案例分析
厂内物流配送面临的挑战和问题
搬运模式分析
准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析
材料看板流程
材料Kanban系统设计
顺序配送方式
按灯系统
第五讲 准时化生产基础 – 快速换模（提供案例分析）
换模时间与经济批量
什么是内部时间和外部时间
缩短换模时间流程
并行工程
快速换模技巧
第六讲 生产效率提升
作业流程分析方法
标准化作业
动作分析和改善方法
高效工作站设计
第七讲 防错技术
什么是防错
防呆在生产中的运用
防呆的三个措施和五个方法
防呆措施的层次
防呆运用案例分析
第八讲 精益五个原则
? 原则一:价值
? 原则二:价值流
? 原则三:流动
? 原则四:拉动
? 原则五:尽善尽美
第九讲 精益生产实施的步骤和方法
精益生产实施应具备的条件
精益生产实施的几个步骤
试点在实施过程中的重要意义
实施过程中常见的问题
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