时间管理培训和高绩效沟通 课程时间：的内容（上午8：30--11：30，下午12：30--17：30） 授课方式： 讲授、案例分析、体验的活动，角色扮演，小组讨论和实战训练 必备条件：投影仪、话筒 和两位助教老师 课程概况: 参与的学员能够正确理解时间管理的重要性 明确近期的工作主要方向 找出目前自己的现状和不足，如何进行更好的时间管理 与所属的员工充分会沟通，达成全员共识形成工作计划 通过良好的沟通明确自己目前的角色，和上级进行良好的沟通。
定期检视执行情况，按照计划执行，提出并带领员工探讨改进措施。
培训目标 　 学完本课程后，学员能够达到： 　　在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间安排好工作计划，并和所对应的部门及时沟通和处理。
　　学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 学会一对一的沟通一对众的沟通的方法。
掌握作为管理者的自我管理方法工作职责及心态的随时调整 掌握激励员工的方法，学习有效的管理员工和新员工的辅导技巧，提升自己的综合能力。
课程要点 　　v 时间管理的概念和误区 　　v 时间管理的基本准则 　　 ……目标原则 　　 ……20/80原则 　　 ……四象限原则 　　 ……有序原则 　　 ……对象原则 　　v 时间管理的方法和技巧 　　 ……了解自己使用时间的方式和状况 　　 ……做好工作计划 　　 ……缩短别人干扰的时间 　　 ……不要拖延 　　 ……第一次就把事情做好 　　 ……时间的判断应有弹性 沟通的原则： 沟通的底线是不能撕破脸； 沟通的出发点是要达成共识； 沟通的境界是要换位思考 沟通的目标是要办成事的 沟通的方式：如何与己沟通？方法及步骤的练习 如何与他人沟通？方法及步骤的练习 如何一对多的沟通？方法及步骤的练习 课程的特色：以学员自身为角色职责为基础，在互动中推动进程，创造成果。50%的理论讲授，30%的现场实战演练，20%的互动探讨。
参与的学员在结合了所有企业及自身目标与现实情况之下，会掌握一套方法，进而具备自我的时间管理和良好的与人沟通能力及人员管理（员工激励员工培训及团队的建立） 课后的辅导为一个半月的时间（赠送） 专业老师走进学员走进企业，采取的方式是电话跟进及现场的支持和现场的跟进。
根据企业的具体时间，进行每周的固定时间每人20分钟的时间，主要针对本周的工作情况，目标计划的安排和与人沟通方面的提升点和需要提升点进行一对一的辅导。
每周2小时进行小组的学习和分享，通过已学的课程回顾自己在生活中应用及工作中的应用，分享自己一周的感悟，同时老师在学员分享的过程中给与辅导和支持。
每月一个大的总结会（半天），总结整个月的自己的时间管理和工作计划的情况，小组同学给与支持。

联系人：陈老师 电话:15852788398