精艺生产 成本控制 管理质量提高 细节决定成败 车间生产的重要因素？怎样提高管理质量？管理细节的重要性。
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有这样一个故事：一个马夫奉命为一名将军配置马掌，当他用铁钉订到第四个马掌时，发现少了一个铁钉，他想少一个应该是无关紧要的，于是就草草了事。然而这位将军骑着这匹只有三个钉掌的战马在战争中摔倒至被俘，因而败了一场战争，从而失掉了一个国家。从这个故事中我们不难理解一个马钉也许就是导致这场战争失败的一个重要的原因。马钉是小事情么，在我们看来马钉就是小事，但很多时候往往就是这些我们自认为无关紧要的小事毁掉了我们之前含辛茹苦的付出。因此，细节决定成败不只是空谈。
一次性打火机生产线的速度是一秒钟一个，小汽车生产线的装配速度为45～60s一台。如果一台机器出了故障或者因员工的某些小小失误而造成被迫停产，一个小小的螺钉不能及时到位，一小时就有3600个打火机、60～80台小汽车在生产线上进退不得。同时又占用大量的库存空间，增大了浪费还有可能会延迟交货期为企业带来更大的经济损失。在企业中，尤其是在批量生产的工业企业，每个小环节都有可能会带来麻烦，作为公司一员我们要做的就是在每个小细节上都做到位，做到标准化，尽量避免因小失误而为企业带来的大风险。

精益生产可以理解为企业的改革。企业为什么要实行改革？因为我们要发展，要创新，要向前走。有野心才会令企业不会长期停滞不前。我们都知道改革过程是痛苦的，我们付出了很多，努力了很多，但我们要得到更多。改革的成功除了领导者的支持指导外，重要的还在于全员参与。这个是不可或缺的因素。在全员参与中，人的执行力在在企业的更新改革中起着不可估量的作用。