员工招聘与面试技巧--高效招聘面试五板斧 课程时间: 9月22-23日 深圳 10月21-22日 上海 10月28-29日 深圳价 格：2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐以及上下午茶点等)参会对象：各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相 关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
=============================================================================课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！……很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践，经过近家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提练的《高效招聘面试五板斧》，帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板，并使用了行动学习的方法，使学员在解决问题中学习与提升，对于方法与技巧学了就能用，用了就有效！大大提高了课程学习和培训的效果！=============================================================================课程大纲：第一斧 招聘面试理念篇 — —观念决定结果，意识决定行为！（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）
一、 招聘必须支撑企业战略
二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1. 企业的人力资源规划上的问题及分析2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析
三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1. 管理者在招聘中角色定位2. 管理者在招聘中需要承担的责任和使命3. 管理者在招聘中的主要工作任务及要求
四、 行动学习研讨：影响人员招聘质量的因素分析1. 行动学习的研讨规则导入2. 现场研讨与问题梳理第二斧 用人标准明晰篇 — — 系统提升招聘质量的基石（要 点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为准确识别人才奠定基础！）
一、 胜任素质在招聘中的应用1. 人才选聘的真正标准是什么2. 胜任素质概述3. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）l 建立素质模型的方法l 两种简单好用的素质提练方法4. 胜任素质如何用于招聘甄选
二、 岗位评价要素及用人标准的确定1. 岗位评价要素确定的两个前提2. 岗位评价要素需考虑的主要内容3. 明确岗位的用人标准和要素案例分享：某企业员工的五项基本考察要素
三、 常用人才评价方法使用分析1. 常用人才评价方法的比较分析2. 人才评价方法选择的前提3. 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项第三斧 人才选拔工具篇 — — 管理者的 伯乐之剑 （要 点：科学的选拔方法和工具的正确使用，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险；如何进行结构化面试？如何运用行为面试法？如何掌握高效的情景面试方法？…