最近手头上的一个网站因为一些原因，导致网站彻底死亡了，所以在进行的过程中让更多管理者懂得怎样做才会拥有一些更好的结果，在本篇文章中将为大家介绍这次教训的一些经验。
1. 别急着接生意
那时的生意增长很快，我觉得成功一直围绕着我。我充满激情，想赶紧开始项目。 我忽略了危险信号，我只是想把一切能做的都做了以取悦客户、做完生意拿到钱。
现在回想起来，我应该先向他要一小笔费用，只是用于评估该项目和并建立一个清晰的项目计划。
如果我开始多问客户一些问题从而能够触及到项目的核心的话，那么他会更早拿出那14个项目需求，我也能够最一开始把把它们包括在计划中。多花时间在项目细节上。如果你感到项目进行得过于急切，可能是因为的进度太快了。
2. 放缓扩大规模的速度
从我的工作量看，显然我需要更多帮手。 问题在于，我花了大把时间培训他们，比我自己工作的时间都长(而且我还得付工资给他们)。而且现在想想，在那个时候我还没有准备好扩大规模。
当我没有合适的人选时，我应该对这个项目说“不”。我应该做的是回过头来精心打造自身工作流程、提高工作能力。 如果你的服务的市场需求量高的话，抬高价格，开始说“不”。 你需要全面地培训你的员工，同时不要让现有的客户的业务因为你而受到影响。
3.有清晰的规划
我对这个项目的规划仅仅是一个我认为每个阶段所需的预估时间列表。 客户对每个阶段都完全可以有他自己的理解，而且里面还有保证说，一个阶段只有客户“满意”后才算完成。 我的心是好的(我希望能够超乎客户预期)，但是实际上我花了几个月的时间来做额外的工作，这可比我预想的多多了。
这足以说明我没有清晰的规划。 你和潜在客户谈论项目的时候，勤奋点，仔细地筛过项目的每一部分，明确写下来你要做什么。 如果在项目即将开始时，如果你还无法确定项目的细节，那么你不是动作太快了就是你准备进入一趟未知旅程了。如果是后者，你得仔细想想该怎么给这个项目定价。
4.别太用力拉伸自己
虽然有一堆新项目在等着我，我仍然只是个菜鸟。 鲍勃的项目里有一半以上的工作都已经超出我的能力范围了。 我是个乐观主义者，我觉得自己能够快速地学东西。 我没有(也不能)预料面前的这些问题让我费了这么多工夫。好消息是我能够选择用WordPress作为平台。
我能在WordPress里找到实现他想要的功能的大部分插件。 坏消息是等到项目开始以后我才开始做热身运动，这让我着急上火，把自己拉伸地太厉害了。 你想做些超出自己能力的事情，这是好事儿;你从一个项目挣钱少点儿，至少你可以得到经验，这也没啥。 但是别过度了。 你需要小心地结合项目规划评估自己现有的经验水平，留意有哪些地方你可能需要额外工作。要乐意对于可能过分花精力的问题说“不”或者“以后再说”。
5.别想着避免冲突
我的个性是这样，天生的，愿意避免冲突。 不幸的是，生意场上冲突在所难免。 为了避免冲突，我对鲍勃的额外要求说了“好”，而本来我应该说“不”。 随着项目的进行，我的内心开始纠结，已经超越了我可以承受的范围。
问题是，我没有让鲍勃知道!给自己设定一个范围对我来说，就好象是埋下了冲突的种子，所以我想避免冲突。 如果你正在和冲突抗争，那么就挑战自己的想法，从内心去拥抱这些冲突。它可能让你感到痛苦，但是冲突是通向成长和成熟的一扇门。
6. 坚持下去
有那么些时候，我非常想放弃。 我累坏了。 我集中精力做这个项目的时候，我其他的生意都受到了不小的影响。不过，我已经和客户签署了协议。不管我得到的教训多么惨痛，我也知道作为一个男人需要言而有信，不管代价是多大。
我做到了。 这个项目比我们的预期拖了好久，规模也远远大于最开始的计划。 但是我完成了工作，鲍勃也很满意。 我永远不会忘记我从这个项目中得到的教训。 如果你已经许下了承诺，而你的心里想认输的话，我建议你不要放弃。通过完成这些困难的项目可以教会你做出更好的承诺，并且让你在开始下一个项目之前三思而后行。
从上面的一些内容介绍中，让更多站长朋友知道，在进行的过程中，什么样的效果才是最为有效的，网站seo优化过程中，需要做好上面的一些内容介绍。
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