雨正咨询—是一家专业从事许可证项目咨询的服务性机构。雨正咨询经过多年的战略布局,如今已经建立起覆盖华东、华中、华南、华北地区的专业性服务网络。
其中“武汉雨正咨询”依托以武汉为中心的四小时交通圈,业务范围已经覆盖湖北、湖南、河南、山西、四川、重庆、广东等周围省份。
质量保证体系建立与实施的鉴定评审
项目 评审内容 评审要点 考核方法 评价要求
1.
质量保证体系总要求
企业应建立质量保证体系，形成文件，加以实施和保持
1.1 企业要按照TSG Z0004-2007《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》规定，建立文件化的质量体系，编制质量保证手册、程序文件和作业指导书等文件。
1.2 质量方针和质量目标应符合申请项目及企业实际情况；全体员工应理解质量方针。
1.3 质量目标应分解到企业的相关职能和层次上，可测量，并与质量方针保持一致。
1.4 质量保证手册应包括：
a) 质量保证体系的范围,包括任何删减的细节与合理性；
b)为质量保证体系编制的形成文件的程序或对其引用；
c) 质量保证体系过程之间的相互作用的表述。
1.5 企业应建立：
a)文件控制程序；
b)记录控制程序；
c)内部审核控制程序；
d)不合格品控制程序；
e)纠正措施控制程序；
f)预防措施控制程序；
g)管理评审程序
1.6 企业应明确与顾客有关的过程、设计开发、采购、工程实现、监视和测量、资源管理、标识和可追溯性、安全作业和服务等过程，并建立为确保上述过程有效运行和控制所需的文件。
1.7 针对影响产品质量的外包过程，企业应明确对其实施控制的要求。 通过审查企业的正式文件和座谈寻找客观证据。
1.不符合---
a)未按要求建立质量保证体系；
b)质量保证体系运行无效；
c)未建立质量方针和质量目标；
d)质量目标未进行分解；
e)未提供质量手册；
f)缺少规定的程序文件；
g)缺少大部分过程运行和控制所需的文件；
2.有缺陷---除上述不符合外未满足要求的情况。
2.
管理职责 职责、权限、管理者代表、管理评审 2.1 应以文件形式明确企业机构、负责人及职能分配；应以文件形式明确企业内部各岗位人员的职责、权限；文件应经厂长（经理）批准
。
2.2厂长应指定管理者代表：应以文件形式规定其职责利权限。
2.3管理者代表应了解并履行其职责和权限。
2.4建立各级人员岗位责任制其中包括：主要负责人、管理者代表、质量保证工程师、技术负责人、质量检验人员、项目负责人、特种设备作业人员、安全员、档案管理人员、仪器工具管理人员。
2.5 各岗位有关人员应了解其职责。
2.6 厂长（经理）应按企业规定的时间间隔评审质量保证体系；评审结果应包括与体系有效性的改进或产品的改进或资源需求的变化；应保存评审的记录。 检查文件规定，并与厂长（经理
）、管理者代表和主要岗位有关人员集中或分别座谈了解职责沟通及履行情况。
与厂长（经理）座谈了解管理评审情况并检查管理评审记录。 1.不符合---
a)无文件规定企业机构、负责人及职能、各岗位人员的职责、权限；
b)各岗位人员不了解其职责、权限；
c)未进行管理评审或管理评审结果无改进决定。
2.有缺陷---除上述不符合外未满足要求的情况。
技术实力：
雨正咨询在为广大客户服务中，无论是从前期业务洽谈，还是到后期入驻企业提供咨询服务，我们都将用行业中最专业的人员为客户提供服务，欢迎广大客户前期洽谈时用专业的技术人员来验证本公司
人员与服务的专业性。雨正咨询--我们不是全能型的咨询机构，我们只做我们所擅长的，我们致力于把我们所擅长的项目做到最专业，让能够成为我们客户的企业，用最低的成本、最短的时间通过各项
许可证项目的评审。
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