作为企业老板，你能肯定回答一下问题吗？
1、每一月，每一年下来，你清楚自己赚了多少钱吗？
2、别人欠你多少货款，具体都是些什么?你欠别人多少钱，具体都是些什么？
3、你随时清楚商品的实际库存数量吗？你那些商品积压了，你那些商品已经断货了？
4、你的关键客户是那些？他们为你带来了多少利润，而你又为他们付出那些代价？
5、你的关键产品是什么？月销量是多少，年销量是多少，而利润又是多少？
6、您的业务员为您赚了多少利润，而您为他们付出了多少费用？
7、您是否每天被日常琐事的事务缠身，无法考虑公司方向性的决策？
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