2002年，其余的行业仍然将ERP采纳/实施过程。一个标准的世界级资源计划到实施ERP解决方案的数十亿美元。
研究限制4个公共机构（A型和B型），电信有限公司，高等教育委员会，石油和天然气发展有限公司和国家数据库注册管理局。
该文件强调后出现比其他地区的差距为重点的ERP失败的原因，即成本和时间，但普遍忽视或少有集中，但环境因素可能是原因导致项目失败的重要因素。差距也有可能成为原因的影响，并成功采用ERP探索实施的文件。
在一些情况下，由于没有足够的知识在这一领域的组织可能遭受在ERP的环境因素的识别和处理项目。缺少这些因素的原因可能是由于以下预定义的国际标准。在其他发达国家还是发展中国家实现可能因地区不同的做法的国家而异。
2、企业资源规划（ERP）系统
由于资源规划在20世纪90年代的演变，然后在21世纪扩展的资源规划看作一个传统系统和操作流程的即时更换。任何ERP软件实施需要广泛的业务流程再造和调整，因此，预计和实际发生的事情的差距可能会减少。
不同在市场上已经渗透已知的ERP系统如SAP，甲骨文，人软的JD Edwards和Baan由于其广泛的功能和潜在的市场需求。但是，ERP系统根据萨莉赖特，阿诺德•赖特，一直承担高风险，由于其跨职能与企业间的相互关系的流程。这种关系，如果没有明确的界定和所有利益相关者之间的沟通，可能会导致许多语境的复杂性，可能会导致失败的项目。 ERP系统的实施复杂，激烈的文化人力和组织的变化和时代的定制高成本，需要推动顾客来认真地计划执行。
当ERP实施时，文化和社会属性，需要得到满足的类型和水平的变化相反通过ERP通过任何组织。 ERP失败的原因并不只是技术性问题，但有关行为因素，查特菲尔德是一个值得注意的影响是ERP实施C.查特菲尔德在的组织文化和结构。技术实现需要一个人性化的管理和组织风险评估，以减轻系统成功的技术风险。语境因素在失败的实施ERP强调指出，缺乏管理承诺，在该项目的最终用户的参与，定义不清的通信管理体制，政治阴谋和隐藏的议程。采用ERP的过程，这应该是劳动力的作用和责任，必将改变预先定义和成立。
具有强烈的文化意识，将能更好的理解应用程序的功能，数据管理，ERP系统接受反映对重组文化，政治和环境的规范在积极主动的方式。成功的ERP项目落户后，在接受组织/员工即组织文化的变化变更或业务流程再设计（BPR），而不是系统性能不良的原因和成本等，在巴基斯坦采访了约30的受访者，一般是在公共部门的雇员，是IT实施的看法占了上风虽然被选上，但这些占主导地位和影响的企业文化，顶层的行为管理和政治结构和观察最强的。
关于战术和战略的项目管理能力的会谈中，美国大约所有的高层管理人员的支持和荷兰叙述深强调需要项目阶段保持在一个ERP项目实施中的个别行动。领导也就一个ERP项目的成功中扮演了关键作用。成功的关键因素已实事求是地分析了CSF模型也被本文中使用和应用。对于走出去的目的，ERP的实施，用于战略和战术方法，这是具有重要战略意义。