经济全球化和信息网络化的进程，使得世界经济行为发生了根本的改变。我们来看看郑州东方压球机企业——信息化工作实施步骤：
a.先解决急需的信息化管理的基本问题，即开始时遵循系统规模小、投资少、见效快、快速回报、滚动发展原则。
b.先以信息化的后端系统为切人点，向全面企业信息化推进。
c.通过培训训练和使用逐步为迅速培养掌握先进管理思想及应用系统队伍。并逐步使这些人才成为管理和咨询最重要的人力资源，形成企业管理和咨询的智能团。
d.循序渐进，为未来的发展提供很强的系统升级与扩展空间，对人才的培训实施梯队建设的方针。
e.选择先进的技术，融汇国内外企业先进管理思想和经验
f.实施简单，周期短，降低系统应用成本和风险。
g.可集成、复用性好，为企业信息化提供全面解决方案。
郑州东方机械作为生产型煤设备压球机的厂家，一直致力于发展创新压球机设备，在突破中求发展，求创新，不断的完善压球机设备，为促进地区城镇建设发展做出巨大的贡献。
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郑州东方重型机械有限公司
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（lwl）璐
