对此种种问题，可以概括出几大问题：矿山设备的品质问题、部门的配合问题、公司的实力问题、产品的品质问题及产品的制作时间问题。
     这些问题要如何解决呢：
     1.对于矿山设备的品质问题。矿山设备的好坏就是产品的好坏，所以为了实现矿山设备的一次试模成功而减少成本的浪费，公司需要引进新技术来改善这个问题。对于矿山机械厂，矿山设备成型方式一般是铸造与冷冲造，所以可以引进模流软件来分析矿山设备设计的合理性，是否存在产品缺陷的问题。
     通过计算分析来改判缺陷问题，最后达到一次试模成功的目标，从而大大地降低矿山设备返修成本且缩短矿山设备的调试与铝灰选矿机制作周期。矿山设备的问题一解决，基本上已解决成本降低的70%至85%。
     2.部门配合的问题，一般就是技术部门与制造部门的配合问题，如果配合不当，两个部门间存在排斥问题，那么样品就难以制作下去，从而增加制作周期，增加成本。因此，要解决部门配合的问题，能够让样品制作顺利而没有任何障碍存在，是一部门一个主管，可以改成两个部门一个主管抓，通过组织架构的调整后，样品制作就顺利了很多，来达到降低人力物力的成本。