材料采购成本与存货控制
 
　　材料采购是是成本控制关键。在自由竞争 的市场上，材料采购价格是多样性的。合理的采 购价格、采购人员的合法采购行为、运费和包装 物的合理性、有限采购资金的正确运用、材料供 货周期的控制、材料质量等都势必影响其材料 采购成本。 材料成本一般占总价的55%-75%，必须把材料采购作为成本控制重点去抓。业内专家表 示，原材料一般是提前采购的，其价格走势对企 业影响很大。目前厂商的库存产品几乎都是原 材料高成本时期生产的产品。如果这些库存产 品不能迅速被市场消化以获取回笼资金，厂家 将无法享受到现有原材料降价所带来的成本优 势。因此，诸多相关企业不仅要面对前期采购高 价原料带来的亏损，还要考虑后期的出路。
 
　　紧接着是材料管理过程中的存货控制。要 减少材料的库存，减少资金占有量，加速资金的 周转，提高资金的利用率。减少材料库存，首先 要做好合理的材料定额，持续改进库存管理，提 高库存周转率，以降低成本。www.hnyjsy.net

 
　　产品生产加工成本合理控制
 
　　在生产过程中强化成本控制应从以下几个方面入手：
 
　　一是正确解决劳动消耗与质量、降低材料 消耗的关系。一切只为了减少劳动消耗而忽视 质量和材料消耗的认识都是错误的，必须坚持 质量第一，降耗第二，然后才能通过其它途径降 低劳动消耗。
 
　　二是提高产品质量合格率，减少不合格产 品。产品合格率的提高可以减少材料非正常消 耗，同时也减少因返工而造成的劳动消耗。质量 就是效益，保证质量就是有效保证成本控制的 有效。
 
　　厦门市门窗业商会会长陈金大在全国门业 发展高峰论坛发言：“我们要坚信只要产品品质 好，走遍天下都不怕。在企业发展方面，大家要 坚持以下三点，一是品质一定要做好，二是要持 续创新，三是必须走出去。”也充分体现了厦门 门企业对门的质量的重视。
 
　　降低管理费用
 
　　管理费用是因企业管理而发生的费用，主要有为了进行企业管理而发生的办公费用和差 旅费等费用，它在整个成本中是微小的、可控的。
 
　　管理成本控制离不开人力资源管理。首先 要根据企业发展的要求合理配置人员，在人工费涨，而且还处于用工荒的阶段，就要减员增 效，将不适合企业需要的人员坚决减掉。减少不必要的沟通环节，提高在职人员的素质，从而提 高其工作效率。也可将减少的人员费用用于提 高在职员工的福利待遇。企业在保证工资总额 不变的情况下，通过减少人员、提高工作效率而 相应降低了管理费用。提高管理工作质量是有 效的降低企业成本、提升利润的方式。
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