6个员工每天工作十几个小时，从盘点毛巾、被褥到铺床、除尘，愚公移山一样推动工作向前进行。为了加快工作进度，其它部门也在休息时间赶来救急。厨师不会铺床，但是可以将被褥一套套分发到各个房间。保安员不会做客房卫生，但是尽可能承包了公共区域的卫生，打扫卫生间和楼道，减轻客务部员工的工作压力。

   通过加班可以能够解决的问题已经不算问题，最头痛的就是已经订购的客房备品不能在26日之前送达。比如客房卫生间的浴帘，衣柜里的衣架，客房的盖杯等。再次采购会造成重复购置的浪费，而向酒店用品公司借用替代品数量有限，不能满足使用需要。类似的问题也发生在餐饮、厨房和茶苑等其他部门。

    通过各部门积极推动，解决了一部分棘手问题。采购部成功促使浴帘供货方提前送货；衣架暂用餐饮部现有的衣架代替；降低服务标准，用玻璃杯代替客房盖杯……终于，在规定时限内使50间客房达到入住标准。

   然而出乎意料的是，试营业入住客房量远远超出预期，高峰时入住率达到近50%。按每间客房每天最低打扫两次计算，每天至少要打扫客房50间次，而且要在客人用中餐和晚餐的一个多小时内完成。有限的工作人员中还要抽调一名接听服务电话。在门锁系统没有正常使用的情况下，没有门锁卡。客人只能在入户时呼叫服务员开门。只开门这一项工作就相当繁重。加班、加班、加班已经成为骄城山饭店上上下下的一个工作常态，也是唯一的选择。

   繁重的工作让很多员工无法承受，尤其是那些刚刚参加工作的年轻人，没有多久就纷纷离职。虽然人事部在不停的招聘补充，但是都无法从根本解决问题。

   客务部的贾建平经理在完成接待任务的第二天终于病倒了，一天后就回到工作岗位上，因为还有十余间客房住着客人，还有员工需要培训和安抚。在试营业工作总结会议上，满嘴火泡的他甚至不敢发言。但是一切尽在不言中，入住的领导和客人对骄城山饭店给予了很高的评价，尤其是客务部工作人员，体现了很高的专业素质。