空气能行业，传统粗放式管理和操作已经远远不能适应当今市场环境和形势了，渠道下沉到销售终端，进行精耕细作，共同运作市场，这才是对经销商最有利的条件，也是最有保障的合作支持。天舒作为出口量如此之大的企业，这个时期切入国内市场，主要目的是打造成国内空气能品牌。因此其投资回报周期会考虑得比较长，对市场各个方面的支持政策也会更好，更完善，经销商前期市场开发工作更好开展。

 5、管理培训

  厂家对经销商是否有系统而专业的培训支持（管理、销售、服务、专业技能等），这是经销商赖以发展和实现共赢的基础。为此，天舒厂家专门开设了销售管理培训班，邀请空气能行业里销售业绩领先的精英授课，更具实战性。

 6、产品差异化

   产品同质化时代靠什么销售产品？答案就是：独特的销售主张。一个产品，没有独特的销售主张，差异化核心卖点，就象一个人没有思想，没有个性，人云亦云，自然就得不到市场的青睐和终端用户的认可。天舒外贸实力如此之强，凭借的就是这股庞大的研发队伍。如今从国外转战国内，天舒产品打这场差异化战争，更显淡定与从容。

7、售后服务

“服务就是二次销售”，而“二次销售”的意义远远大于“第一次销售”，“二次销售”不仅仅可以获取更大的利润，而且还可以得到更多的信息，牢牢锁定顾客群，提高品牌忠诚度。 天舒针对售后服务，专门建立了厂内人员与全国经销商售后服务培训基地，工程家用产品都设有实际安装与理论指导课程，成为天舒打造强大售后服务能力的人才保障。