工程项目的管理贯穿于整个工程项目的生命周期内，工程项目的管理是一个复杂的系统工程。管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因次为了能够更好的管理好工程需要从统筹分析的角度，用系统工程的方法对工程进行深入动态分析，以更多的定量数据来分析工程实际情况，为管理决策提供依据。项目的计划、组织、协调、控制是项目管理工作的全过程。项目的计划工作的好坏对项目的组织实施、协调控制有着重要的影响，因而计划是项目管理的龙头是“无可非厚”的。

工程造价数据庞大，如，立项、进度、文档、任务、问题、费用、资源、考核管理等的数据，给工程造价咨询企业带来巨大的人力物力消耗，如果单凭手工去处理这些数据，不仅处理的速度慢不说，而且高层管理如果想知道项目整体进展情况，需要大量的资料统计总结，没有一天半天不可能出来，一下子同时知道几个项目的进展情况，那几乎是不肯能完成。如果公司只有一个项目的话还好说，如果有十个八的项目，甚至20个项目在同时进行的话，管理者对各个项目的时间、质量、成本等过程的控制与管理就力不从心，任务、项目进度无法及时准确跟踪和掌握。这些数据管理者如果不能实时的获得准确数据，那对决策的判断就不可准确。

面对日趋复杂和激烈的市场竞争，工程项目咨询类的企业如何应对呢？随着系统工程理论的发展与计算机技术的发展，项目管理的手段与方法这些年来发展非常迅猛，基于广义的计划技术的目标管理办法愈来愈受到人们的青睐，金石工程项目管理经过多年的研究，提供了详细的解决方案，金石工程项目管理软件能够实现单个项目成本分析及多个项目成本对比。 该软件适用于建筑安装工程、地基工程、装饰装修工程、房屋维修、加固、水务建设施工、市政园林工程、公路桥梁工程、水利水电工程、智能建筑工程、安防工程等各施工企业的解决方案。

工程项目管理软件以项目为主线。对项目的里程碑、任务进度是管理层希望及时了解的，例如某个项目总体的进度到哪个阶段了，某个任务完成的怎样了，是否能按时完成等。在项目过程中会有各种各样的文档，WORD、PDF、方案、函、图纸等，如何能更好的按项目进行统一存储和权限控制，方便后期查阅。解决手工统计的工作量，如绩效计算，指标统计。沉淀企业材料库，询价库，方便查找，提高效率。能及时提供管理层需要的相关信息用于帮助管理层决策。将分散在各处（有可能是异地的）的相关人员协同起来，高效工作、统一管理。项目成本、应收应付、统计和分析。重要节点只能提醒。

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