1、商业运营管理

      商业地产销售和招商的成功不是项目的最终成功，真正的赢家在于后续经营上的成功。经营管理，是以业主和经营商户的利益为前提，制定相应的经营规则，规范商户的经营行为，采取行之有效的经营策略，组织与品牌匹配的推广活动，吸引更多消费者和经营者，实现物业保值和增值。

      · 建立商业管理机构并运作 

      · 建立二次招商及客户服务管理机制并运作 

      · 建立装修管理机制并运作 

      · 制定管理守则、商户公约 

      · 各经营层面管理人员的培训与督导 

      · 推广及促销策略 

      · 商场的品牌建立与宣传推广策划 

      · 试业、开业模式及庆典活动方案 

2、物业管理

      由经验丰富的高级物业管理顾问组成项目顾问专案小组，提供专业物业管理咨询服务。协助发展商建立物业管理机构；管理费用收费标准建议；管理方案或服务方案建议；《物业管理公约》、《物业管理方案》、《员工管理守则》、《商户/承租户手册》、《装修手册》的编制建议及管业、保安、工程及财务等方面的工作规程编制建议。 

      · 物业管理人员的培训与督导 

      · 物业管理整体运营财务预算

3、资产管理

      根据开发商对项目的目标及要求，确立经营费、推广费、管理费以及各类收费标准，详细测算项目投资的各项成本、费税、资金来源、资金应用，进行项目的现金流量分析、敏感性分析、各类物业的销售收入、租金收入和经营收入测算，售租留物业资产价值测算、经营收益目标测算、投资收益目标测算，等等，帮助开发商明确项目的投资规模、资金来源、收益目标、收益周期等投资建设的核心问题。