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高品质绝非一蹴而就

　　相对来说，外资安防项目建设流程并无太多特殊之处，其更值得借鉴之处在于认真仔细的做事风格，美国exacq Vision视频管理系统代理上海奈顿电子科技有限公司市场部经理袁盈盈就此表示：“跨国外企多有一套成熟的内部标准，并有专业安防人员进行管理，而不像很多国内企业对安防只有初步了解。此外，外企对自己的要求非常明确，故在系统或设备选择上更趋理性，如偏向选择开放性、集成能力强、可扩展的IT化网络系统，且多选择国际领先的技术和品牌，并要求能够与全球系统联网进而实现集中管理，而这一点绝大多数国内项目是不需要的。”

　　时间本应细细规划

　　虽惜时如金，但外资跨国企业舍得在项目前期规划时用足功夫，对比国内项目，其招投标耗时更长，至少提前一年多就开始规划，并进行五到六轮投标，以确保在前期任何环节出现问题时有足够长的时间进行调整。相应的，其对项目流程规划更细致，会明确每个时间段需要实现的任务，且相应的，国外的工程公司也更注重对施工过程中每个时间点、任务点的证据收集工作(保留书面文件和拍照取证等)。