长期以来，许多企业忽视对采购师的培训，对培训工作的重要性认识不足，认为采购工作经验靠实际业务来积累，培养是一种投资大、收益小的行为，一方面是因为现代科学技术发展快，知识的更新周期缩短，市场上新产品、新材料、新工艺不断出现，缺乏培训的采购人员是难以胜任新时期采购工作的；另一方面也是采购人员自我实现的需要，通过培训，提高其素质，更好地干好采购工作，实现自身价值。
培训方法与目的
（1）专题研讨。请经验丰富的专家授课，就一两个专题研究，提高专业领域内的理论水平及实践工作、协调产供销的能力。
（2）涉外研修。走出去到外企，组织学习或专题调研，便于扩大视野，更新观念，增强创新意识。
（3）角色扮演。主要解决职业行为标准化的问题，利于调动培训者进入角色的积极性，结合实际效果，从而得到系统知识和技能。
（4）高校培训。主要是进入专业高等院校进修，获取专业前沿理论知识及采购供应企业的先进经验。
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