PRINCE2是Project IN Controlled Environment （监控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。目前，PRINCE2 ®认证风行全世界，认证人数已超过86万人，超过了PMP认证人数（48万），是国际上认证人数最多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2 提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
PRINCE2培训大纲及课程目标与收益：
PRINCE2甲方项目管理方法论核心：
7大原则，7大治理主题与7大流程
项目准备与商业论证管理（包括案例分析与研讨）
项目管理组织结构与项目治理（包括案例分析与研讨）
项目启动管理（包括案例分析与研讨）
项目风险管理（包括案例分析与研讨）
项目质量管理与项目变更管理（包括案例分析与研讨）
项目进展与控制-四层控制结构与多种控制方法
项目计划管理-基于产品的计划编制法 （包括案例分析与研讨）
项目阶段控制管理与变更控制（包括案例分析与研讨）
项目产品交付管理（包括案例分析与研讨）
项目阶段边界管理（包括案例分析与研讨）
项目收尾管理（包括案例分析与研讨）
项目管理全生命周期模板及其客户化（包括案例分析与研讨）
依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析与研讨）
课程总结与讨论：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的区别与联系
PRINCE2对个人的价值：
最佳提升途径：是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的最佳途径；
最佳管理方法：让资深的项目管理人士掌握全球最佳项目管理方法论，具备为企业提供项目管理咨询的能力；
最佳职业规划：PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯，更好地展示您的学识和风采；
最佳等级认证：是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的证书表明了在项目管理行业内的不同等级水平；
PRINCE2对企业的价值：
最佳实践：PRINCE2这套方法论是经多国项目验证的、全球推广的项目管理最佳实践；
最大节约：PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本；
最权威方法：PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法
PRINCE2培训对象：
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO
经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士：已经获得PMP或者IPMP A/B/C
级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用；
注：PRINCE2对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验。
团购培训费用及考试
基础级培训3天，培训费2000 ，考试费2480，总计4480
高级培训2天，培训费2000，考试费4570，总计6570
初级+高级一起报名套餐价格：10000（含考试费）
特别说明：根据英国CO/APMG的规定，学员必须先取得PRINCE2™Foundation基础级证书才有资格获取PRINCE2 ®Practitioner专业级证书。允许一天之内完成两级考试，基础级考试成绩在考试结束后当时产生，专业级成绩四周后产生，证书在考试六周后寄到。
开课时间及教材
北京：2月23日-26日，3月20日-24日，6月5日-9日，8月3日-7日
10月17日-21日，12月11日-15日
上海：5月18日-22日，8月21日-25日，11月16日-20日
深圳：4月20日-24日，7月20日-24日，9月14日-18日
讲师简介
讲师：张智清
【资质与经验】
项目管理领域：
国家商务部信息化项目监管专家
中国科学院研究生院管理科学与工程、项目管理工程硕士。
中国科学院基业长青项目管理学院特聘专家、企业教练。
具有十多年的大型复杂项目管理实践经验和多年的组织级项目管理体系建设实践
国际项目管理协会(IPMA) IPMP B、C级认证
OGC(英国内阁办公室) PRINCE2 PRACTITIONER资质
OGC(英国内阁办公室)PRINCE2® PRACTITIONER资质
OGC(英国内阁办公室)PRINCE2® 授权全球培训师，多年进行PRINCE2培训与讲座
企业管理及咨询领域：
4年外企管理实践
多家国有大型企业管理咨询实践经验
ISO体系建设及推广培训实践经验
CMM & CMMI体系建设及推广培训实践经验
多年的团队建设及企业培训实践经验
企业信息化领域：
具有十多年的IT项目实践经验，曾在北京迪斯集团、用友股份、天富科技等上市IT企业历任项目经理、部门经理、项目管理中心总监等职，先后参与并领导过国家电力公司、原中国电信、原中国网通集团、企业ERP等大型IT项目和大型复杂国际化IT项目，具有丰富的企业信息化建设实践经验。
