实施内容：

1.组织功能需求分析；

3. 组织结构设计；

4. 部门职能设计；

5. 岗位设置、岗位或职务称谓设计、岗位职责设计，制定任职资格要求；

6. 组织管理实施细则；

7. 组织管理规程设计；

8. 组织管理流程表单、管理报表

二、实现目标

   解决项目组织机体的配置与管控问题。

三、基本原则：

1. 适用性。根据项目需要度身量造，确保组织管理运营操作的适用性。

2. 完整性。能够充分满足项目的经营活动的组织功能需要。

3. 灵活性。岗位布局灵活机动，可以应变紧急人事变动局面。

4. 集中性。将同类型或连接紧密度高的事务归口、统一集中管理，提高执行效率。

5. 可控性。合理授权，避免集权造成权利失控。

6. 合理性。充分考虑项目人才结构的合理需求，尽量避免复合型人才应用，降低选用人力的难度。

7. 专业性。尽量把专业性的事务集结在同部门、同岗位、同人处理。

8. 可溯性。便于追溯责任到部门、到个人。