一个团队执行力的强弱，是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队，就没有战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的，领导在管理过程中往往随意更改指令，这是万恶之源。我们每个人都得清楚，你必须沿着原则的方向前进，不能走样，不能偏离，不要想改变原则，只有以开放的心态接受它，而不是抗拒他。 

      执行力到底有多重要？满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
　　执行力在当前不仅仅是一个热门的话题，事实上，这是经得起考验的企业成功的关键。组织要创造价值，实现利润，都要付诸执行的行动！
      在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。

　　现在，不但有人注意到这道鸿沟，还提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。
　　毕竟，景气再差，仍有公司达到预定的营运目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是“执行力”。