《如何当好班组长》
一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下收益：协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质等。
《课程内容》
生产在企业中的重要性；
生产管理的职能分工；
成为班组长后工作发生的变化；
卓越班组长的标准
生产组长的工作目标；
细致有序的生产准备
生产准备的重点
过程控制是关键
使你的员工自主工作——真正执行力
生产效率常抓不懈
让你的员工训练有素——针对性培训与指导
让你的员工激情澎湃——实用激励技术
安全是一切的基础
生产统计要精确
信息管理
让你同周围人员亲密无间——高效沟通
让你的团队1+1＞2——高绩效团队管理
班组长经常遇到的经典怎么办？
班组长的自我管理
《招生培训对象》
制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部
【报名咨询】
联系电话：0769-85313536
82289676
联 系 人：杨先生 梁小姐
传真号码：0769-82287815
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