软件租赁或者说ERP服务,应该说是ERP届普遍在探寻的事情,企业现在上ERP不仅仅是要一款软件,他们的需要的是软件服务,但是相对于销售一套软件,ERP服务或者软件租赁模式,企业的要求也许会相对较高,但是ERP服务,如果软件厂商能做好,企业的要求也可以说是比较简单的:
企业对于ERP的服务要求非常简单:
1、持续及时:有什么问题,用户上午打电话,服务商下午就处理了,企业要的就是这个及时雨,想想企业要是在系统运用上碰到什么问题,都是火烧眉毛的事情,如果要等上三五天才过来处理,业务部门能满意吗?
2、敬业专业:只要是和ERP系统相关的所有问题,包括软件功能问题、企业流程设定、报表和单据格式问题等,都应由软件商的服务人员来搞定。而这些问题往往是涉及到了企业运营的管理领域,这就要求服务顾问对于客户的所在行业有深刻了解。不然,来了一个服务顾问,上来就问业务人员:工时损益计算是什么意思呀?为什么要做这个?
3、主动:上述这段对话,采用了被动响应的方式;还有更为主动的方式,软件商定期对系统进行巡检,如同设备维护,ERP系统也需要定期进行保养,只有定期保养才能确保ERP系统的应用处于最佳状态。主动巡检、主动排查,基于问题给出相应的应用提升方案。
4、价值:企业管理不进则退,满足于以前的一点成绩,迟早要出大问题。上线成功后,根据企业特征,每年给企业制订“年度提升计划”,并指导并协助企业达成,以提高系统应用水平。如绩效数据挖掘与揭示、自动化工具应用、移动办公、网络平台应用等。
普实软件在2006年全面推出管理软件服务以来,建立了一整套完全根植于“企业需要的是效益而不是软件,企业需要的是长期效益”这个基础上的客户服务体系,这个体系能做到:
客户需要什么,我们用体系来保证提供什么:
企业定位:Pushsoft不再把自己定位为一家纯粹的软件公司,而是为客户“提供完善的产品和实施咨询售后服务,为客户提高效率和效益”。为了做到这点,我们提出了“管理软件服务”,也就是我们把OA、供应链、生产管理、财务管理、CRM、HR、IM、企业门户等集成在一起免费的提供给客户使用。仅仅收取每年的服务费。并且,软件的上线实施费用、二次开发费用、未来企业管理提升后的软件更新的费用、软件版本的更新费用、管理咨询服务的费用都包含在这每年的服务费内。普实没有销售软件,只有不断提供优质的服务来获取客户的信任和认可。
分配体系:为了做到真正永续的“管理软件服务”,Pushsoft把上线实施部门和售后服务部门合二为一,避免互相间的推诿和交接的问题。我们让员工永续的服务同一家客户,将客户的使用、提升与服务人员、经理、总监的收入与考核挂钩。客户持续享受服务,相应服务人员一直会获得佣金;并随着服务客户数量及规模的提升,收入不断的提升。员工要获得更好的收入,就必须持续服务好客户。分配体系保证了员工能分享到客户对他的认可。
育人留人体系:育人留人是每个企业的关键,尤其对于重智力的企业。企业推动人才成长、人才推动企业升值。标准化的育人体系包括:第一年基本技能,第二年案例实践,第三年理论……普实的员工,必须不断学习!普实内部培训体系,会自动化的发布每个员工每周的学习及考试。留人就是满足不同层次的人的需求,除相应的收入回报外,我们还投入更多的精力去建设企业精神……普实的员工,肯动脑能吃苦!
专家体系:专家是智力型团队的核心,专家团队来自于企业内外部(包括普实的客户)。知识在专家体系中的形式组织,可以把专家大脑中一些启发式的知识显示地归纳出来,这个归纳过程也促进了专家本人对自身知识的认识和评价。专家体统集合了多个专家的共同知识,便于比较和评价各个专家知识的优劣,以适应企业的发展阶段。客户之间同行业或跨行业的相互学习、互帮互助、先进经验推广,普实的专家们这是传送花粉的蜜蜂。
企业上ERP软件终究是需要他来起到效果的,不然买一套软件回来只是摆设,所以企业更倾向于ERP租赁或者软件租赁模式,普实软件葱006年专心做软件服务,经过市场的验证,普实软件的ERP服务模式在长三角地区可谓是首屈一指的ERP软件租赁模式的公司,相信市场的选择。