建筑工程材料管理 各公司的管理流程不一样管理材料的方法就不一样，在软件中的设定就不一样，下面我们列出了材料管理软件各单据的审批流程设置及各岗位所负责的单据。

各业务单据的审批流程大致如下，每个公司管理流程不一样也有相应的修改

预算计划单：预算员——项目经理——成本控制部——总经理
采购申请单：材料员（计划与统筹）——项目经理——成本控制部——总经理——采购员（查看）
采购计划单：采购员——采购部经理——成本控制部——总经理
采购合同单：采购员——采购部经理——成本控制部——总经理
入库单：仓管员——项目经理——成本控制部（采购员（查看）财务部（查看））材料入库单做好后采购员要进行查看一下材料是哪个供应商供货的，财务也需要查看一下，以便以后与供应商对账，但是采购员和财务可以不参与审批，只要查看权限即可
退货单：仓管员——项目经理——成本控制部（采购员（查看）财务部（查看））
出库单：仓管员——项目经理
领料单：仓管员——项目经理
其他的业务单（损耗单，调拨单）据同上


财务付款单：采购员——财务部——总经理
各岗位负责的单据

预算员——预算管理下面的模块，预算计划，预算计划的对比概况，材料库存查询，成本分析查询

采购员——采购申请单，采购计划单，采购合同，入库，库存查询

仓管员——材料应用管理下面的功能，入出库，调拨等功能，库存查询，只限管理当前的项目

财务——入库，退货单，库存查询，财务收付款，供应商往来对账

成本控制部——预算管理，采购管理，入出库管理，成本分析

总经理——所有权限

项目经理——管理自己负责的项目的所有单据的查看。 标顶建筑材料管理软件