泰州酒店用品市场，泰州宾馆酒店用品|首选【兆丰年酒店用品】！
酒店用品品牌【深圳兆丰年,电话:4008-368-388】
深圳市兆丰年酒店用品有限公司是一家专业从事酒店设备及用品一站式综合供应服务的企业。专业从事中高档西餐厅、咖啡厅、茶餐厅、酒店、酒吧等各类公共休闲餐饮中西陶瓷餐具，酒吧用品，客房物料等。
目前公司主要客户群涉及星级酒店、品牌连锁酒店、连锁酒吧、KTV多家。大型连锁酒店（中青旅山水时尚酒店，新加坡富驿酒店集团）等，大型餐饮连锁（小肥羊，趣捞，广州酒家，俏江南）等，大型连锁酒吧KTV（晚装娱乐空间吧、钱柜连锁KTV）等。与多家行政单位、上市企业，大型物业公司建立长期友好合作关系。我们一直致力于为客户提供最优质的质量和服务，在维护与现有客户关系的同时，积极开发新的合作机会， 力争创新，更好地为您服务。
同心协力，创造酒店用品新时尚，是同力的经营宗旨。公司所经营、研发的商品种类齐全、外型时尚、品质优良。 以客户为中心，赢得客户的满意，是同力前进发展的风向标。公司自成立以来，同力人始终坚持以客户为中心开展各项经营管理工作，开发和引进能提升餐饮服务层次的国内外著名企业生产的酒店设备用品，尽最大努力满足客户求新、求异、求实的需求，并以合理的价格、细致入微的服务，诚信、创新、专业的经营理念，同力、同心、同福的双赢原则，诚心诚意为客户提供专业化的服务，得到了社会各界的一致好评和支持。
实力铸就卓越，诚信赢得未来。自信、热情、积极、快乐、使命、沟通、创新的同力人，将矢志不移、持之以恒地为打造酒店设备用品行业中最有价值的品牌而不懈努力！
“服务、信誉、开拓、效益”是我们公司的精神；“薄利多销”是我们公司的销售宗旨；“质量、价格、速度”是我们办事处的经营方针；“热情、周到、文明、细致”是我们公司奉贤给广大用户的一颗赤诚之心 。公司将坚持“以人为本、勤奋敬业、勇于开拓”的创业精神，丰富“德为立身之本，才为盛达之冠”的企业文化，追求卓越、盈泽天下，成为酒店用品行业有持续发展潜力的品牌企业！
公司宗旨：
精益求精——精雕细琢每一件产品
科学管理——用先进的现代化管理手段，控制每一道工序。
质量——质量是企业的命脉。
用户至上——对每一位客提供尽善尽美的服务。
地址：深圳市龙岗区横岗街道办莲心路新塘坑南一巷二号二楼
400免费热线：4008—368—388
电话：0755-2855-1996-806
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既然工业中运用的采购模式，酒店行业中当然也可以运用。我们可以在百度中搜寻出很多提供一站式采购的酒店用品公司，他们能提供我们从客房到餐饮，从标准化产品到定制化服务的所有物资，但酒店采购方的接受程度又是如何昵？伴随着这样的思考，我和几位采购同仁沟通后，共同的担心主要集中在风险控制和价格策略上。但尽管如此，我们彼此都相信这种模式只要有一套优质的管理机制，价格控制以及产品基础的话，前景一定是非常不错的，以下我会一一提到。首先关于风险控制的担忧：一站式采购可能产生打包购买，垄断他人参与竞争的嫌疑。比如我们客房的运营物资，我们采用一站式采购，将所有产品打包一家供应商，这样的方式虽然快捷方便，但却可能不专业，一次性用品、电器产品、木器（皮具）等定制品，是一个厂家或者经销商能面面俱到的吗？术业有专攻，或许厂家有其协助的第三方厂家一起做配套，又或许经销商为N多个产品的主要代理。采购者就好比将自己的所有鸡蛋放入了一个篮子里，只要一个篮子GAME OVER，这场“游戏”中的鸡蛋就“粉身碎骨”。风险是一笔巨大的成本，而这个风险可能将采购员的职业发展也归人其中。
其次，一站式采购往往是缩短了采购的时间，降低时间成本（就如开始我谈到的，装修采购时间由一个月变成了一周），但事实上并不一定提高效率，因为时间的减少，带来对产品认知时间和充分明确使用需求磨合时间的减少，可能会带来后期的质量质疑、退货、换货等问题的风险。这里的风险认知是基于对某项产品的规范，参数了解不透彻，出现了采购上的错误，超出了后期使用和维护保养成本的预计。
缺货也是风险之一，各家总代或经销商都有各自的强项，价格的差异是不能用管理和物流成本来进行简单比较的。对于经销商的强项产品线，他们在产品可获得性方面会强于其它的公司，他们常常会备货，同时也会获得原厂的更多支持。交货的柔韧性是否可以和单体供应商媲美也是值得商榷的。
再者关于价格：提供”一站式采购”服务的多为服务商，他们可以利用自己庞大的运作体系（如多样化的品牌代理，多元化的产品方案）来减轻客户的后勤压力。因此酒店采购人员也会愿意让提供一站式采购的服务商提供方案和报价，但是报价的优势如何呢？酒店采购往往不会通过一家服务商采购所有产品，而会选择在每类产品上具有竞争力的供应商进行采购，这样一张完整的总清单就很有可能被拆分成若干份。而产品的价格又取决于产品数量和强项产品分类（在我之前写的文章中，我一直强调TCO，总拥有成本，换句话说，降低成本就是尽可能减少中间环节，减少各类分销商，将分销商得到的那部分利润从采购成本中剔除掉）。
