透视个人武汉小饰品批发项目者六大必败观念；1.熟人搭伙好开饭
很多武汉小饰品批发项目者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在武汉小饰品批发项目初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。
2.哪儿热闹奔哪儿
有些武汉小饰品批发项目者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，武汉小饰品批发项目前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。
3.短视老板短命店
因为中国曾经缺乏武汉小饰品批发项目的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
4.贪大求全死得快
企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在武汉小饰品批发项目过程中，当企业效益逐渐凸现后，武汉小饰品批发项目者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。
中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。
5.你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
武汉小饰品批发项目是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与武汉小饰品批发项目资金、武汉小饰品批发项目机会有关外，还与武汉小饰品批发项目理念、武汉小饰品批发项目方法密切相关。因此，武汉小饰品批发项目者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备，同时还应具备相关的经验和专业知识，这些都是不可或缺的武汉小饰品批发项目条件。
武汉小饰品批发项目失败的原因：武汉小饰品批发项目失败的原因一般说来，从武汉小饰品批发项目初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是武汉小饰品批发项目过程中最常见的失败原因：
一是资金短绌。武汉小饰品批发项目者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。许多人在武汉小饰品批发项目之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然武汉小饰品批发项目。殊不知，很多人在武汉小饰品批发项目后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果武汉小饰品批发项目者在武汉小饰品批发项目时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去武汉小饰品批发项目。
二是市场资讯不足。包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。许多武汉小饰品批发项目者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
三是不良产品太多或不良率太高。由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上武汉小饰品批发项目之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。
四是错误的策略。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括武汉小饰品批发项目理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦武汉小饰品批发项目者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次武汉小饰品批发项目者来说，一个错误的策略就可能是致命的。
五是产品淘汰率太快速。如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在武汉小饰品批发项目之后，短期内就很可能遭到失败的命运。通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，武汉小饰品批发项目者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
六是管理不当。武汉小饰品批发项目者管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
七是在不恰当的时机武汉小饰品批发项目。例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的武汉小饰品批发项目生涯招致挫折。或者是武汉小饰品批发项目不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。
八是不了解国家的有关规定。国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。在武汉小饰品批发项目经验里找更多武汉小饰品批发项目失败的原因的相关信息。
