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随着产品销售量的增加，物流控制。疏通的物流周转是渠道控制的主要内容，企业培训首先要考虑产品的运输问题，善于利用运输公司的物流网络节省费用，其次要考虑周转仓库的设置，与经销商合作建立周转仓库是很好的方法，最后需要考虑产品配送中心，健全的信息管理系统是配送中心的关键。
可以解决企业产品上市初期渠道不畅、销售费用过大等困难，产品营销中的渠道控制是企业构件分销渠道系统的重要组成局部。同时也解决需要密集分销的产品在时常网络建设中的缺乏等问题，另外，对于分销渠道中出现的抵触也能起到预先控制的作用，所以分销渠道的控制对于企业的产品销售起着重要作用，渠道控制从哪些方面进行呢?
企业培训提出：
必要时可采取直销形式，渠道长度控制。尽可能地减少中间环节。减少产品在流通过程中停留的时间和费用，提高渠道效率。
对渠道进行利息效益分析，利息控制。尽可能减少渠道费用，提高渠道的经济效益。
不管采用什么样的渠道，人员控制。对销售人员的素质要有一定的要求，对销售人员的招聘、培训、考核、激励、监督等管理工作都是渠道控制的主要内容。
不少企业在选择分销渠道时，区域控制。对区域控制采取顺其自然的态度，有的分销协议中不作明确的规定，有的岁有明确规定但执行力度不够，出现经销商跨地区销售，引起渠道抵触，这些问题如不能及时处置，就会导致经销商队伍涣散，与企业合作减少，整个销售网络处于极不稳定的状况，区域控制要求被选择的经销商严格遵守分销条款，出现跨地区分销现象及时处置。
经销商为了争夺市场，价格控制。往往采取低价竞争的方式，这种以低价为特征的恶性竞争的结果是使经销商元气大伤，最终脱离原来的业务，所以供应商对价格的监控是渠道控制的主要内容之一。
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