【IE咨询（效率提升改善）】价格_厂家

IE效率提升咨询 IE咨询 IE改善

**<捷埃梯咨询机构.国内量化项目指标--咨询热线：0755-29792060,400-666-7054> ***

【IE咨询背景】

如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界，那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略。

通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力。

大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场ie咨询改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，成本下降25%。

【IE咨询参考指标】

捷埃梯咨询机构专注为各行业提供ie咨询、精益生产现场辅导，承诺项目量化指标如下：

1 人均产能提升30%

2 人员数量（减少直接作业人员）减少30%

3 生产过程中的在制品（8大浪费中最大的浪费）减少60%

4 场地利用率提升30%

5 前置时间（一个产品从投入到做成一个成品的时间）缩短50%

6 生产周期缩短30%

7 库存量减少30%

备注：

1、设定提升生产效率目标至少25%以上，驻厂1-3年辅导企业推行ie效率提升现场辅导咨询。

（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订工业工程咨询辅导企业，以降低企业决策风险）

2、项目收费国内结合应用绩效收费模式。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关费用）

【IE咨询形式】

捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供精益IE咨询持续改善方案。

全景扫描诊断+细胞修复再生现场辅导+防反弹维护服务

适合企业：制造型企业、劳动密集型企业

服务形式：知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收

【IE咨询周期】

8-12个月（具体辅导项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定）

【IE咨询特色】：

捷埃梯精益管理咨询机构所服务现场辅导咨询项目，从前期项目调研至项目实施，均由业界资深专家/捷埃梯首席顾问郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则杜绝随意委任他人主导或采取项目外包形式。
1、重点关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少25%的人力成本）。

2、国内应用结合按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。

3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。

【IE咨询内容】

☆项目内容如下：

一、IE观念、意识、习惯的改造

二、方法、工具的训练及应用

1、系统改善理论知识普及

2、系统改善工具的运用（其他工厂）

3、系统改善工具的运用（本工厂）

三、建立示范线

1、流程优化（再造）

2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）