课程分类

一 【新人融入标准课程】
主要进行新老员工关系融合、新员工的企业文化导入、角色认知以及新员工的基本沟通技巧和做事方法的观念引入。可使新员工迅速进入自己的工作角色，老员工快速接纳新人的进入；使组织能快速度过因新人进入产生的磨合期而成为成熟团队。
适用对象：初次步入社会的毕业生、新入职的员工

二 【有效沟通标准课程】
沟通是团队运作的基本保障，团队中出现的各种问题有50%以上是因为沟通障碍所致。本课程从沟通的六大要素入手，建立学员的沟通意识，培养良好的沟通习惯；揭示沟通中可能发生的障碍；使学员掌握常用的沟通技巧。
适用对象：公司全员或组织诊断表明在沟通方面有明显障碍的组织
三 【高绩效团队标准课程】
成熟团队已经存在，如何进一步提高团队的绩效是本课程重点解决的问题。本课程从项目的安排上揭示了一个高绩效团队必备的条件和人员要求，使学员从项目的体验中领悟本团队的优势和不足，并了解改善方法和其效果。
适用对象：需要提升团队竞争力的企业、组织或项目团队

四 【提升领导力标准课程】
专业调查表明：60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展。本课程为专门针对企业高层设计的领导力课程，涉及领导技术中的四个共性：目标，观察，跟踪，反馈。通过对团队运转中各种现象的模拟，使管理者了解自己的行为所产生的影响，并体验行为改变所产生的后果。
适用对象：公司中高层人员或需要以领导力影响并带领员工的人员
五 【员工潜能激发提升课程】
激发潜能，释放激情。使学员在完成项目的过程中挑战自己的心理和体能极限、张扬个性；塑造自信、健康的心态。
适用对象：公司全员

六 【金融系统拓训课程】

    适合对象：银行系统、证券系统、保险系统各企业人员­

    课程核心：心态调适、沟通同理心、风险防范意识、服务技能、管理能力­

关键词：责任、服务、竞争、创新、发展、耐心、风险­

七 【卓越中高层拓训课程】

    适合对象：各大中型企业的中高层­

    课程核心：提升企业中高层的领导力、直觉能力和警觉能力、增强学习力和创新能力。­

关键词：领导力、责任、创新、学习力、执行力­

八 【和谐共赢—卓越经销商拓训课程】

    适合对象：各企业的经销商团队­

    课程核心：提升经销商对企业的忠诚度、加强经销商之间的联谊，提升经销商的综合素质­

关键词：品牌忠诚度 沟通交流 促进友谊 协作共赢 ­

九 【公务员特色拓训课程】

    适合对象：各事业单位的员工 ­

    课程核心：以提高公务员队伍领导能力和管理水平为重点，以培训责任心、团队精神、沟通意识、时间管理、创新能力等为主要内容，为打造学习型政府，培养高绩效公务员队伍提供强有力的智力支持！­

关键词：九项通用能力、三项基本素质、五种基本能力­

十 【教育系统特色拓训课程】

    适合对象：各中小学、大中专院校的老师­

    课程核心：以提高教师队伍的创新能力、沟通能力、团队协作能力、应变能力、学习能力、思维能力、领导能力、激励能力等八种基本能力为核心，进行系统有效地训练。 ­

关键词：整体训练，全面提高，均衡发展，综合具有。­

十一 【班组长特色拓训课程】

    适合对象：各大生产企业的班组长人员 ­

    课程核心：提升班组长的领导和管理水平，加强班组长的协作意识和执行意识，提高其发现问题和解决问题的能力。­

关键词：责任心、团队精神、团队管理、目标管理、现场管理和成本控制。­

十二 【团队CS野外枪战课程】

    适合对象：学生、企业、政府等任何团队 ­

    项目背景：野战游戏又称生存游戏，野战游戏其实是一种模仿军队作战   的游戏，参训者手持镭射激光枪（一般设定一场活动每人有5条生命），配备各款野战装备，亲身参与其中。­

    课程核心：依托模拟部队战斗和部门之家的协作来进行，人员配备器材装备每一个环节中尽显个人和团队风采；让学员尽显军人本色，体现军人团队精神。­

十三 【营销团队激励标准课程】
针对营销人员的特点和工作特性，发展他们的自信、应对压力、处理复杂问题、竞争能力、应变等方面的素质。激励士气并有效提升营销团队战斗力。
适用对象：营销团队

 

部分课程

 

项目名称：高空断桥—心理素质提升
项目功能：考验心理，克服恐惧，空中一小步，人生一大步
个人能力的挑战，心理素质的提升,是坚持？是放弃？
项目形式：每一位队员都要从立柱爬上10米高断桥(间隔1.5米)，然后从桥的一端跳跃到桥的另一端，再跳跃回来。（这个项目是拓展训练的经典项目之一） 
项目意义：

培训员工陌生环境下的自我认知能力
 挑战自我，用积极思考代替消极思考，重新认识自我

  对心理舒适区的认知

 行动是战胜恐惧的良方

 培养员工在遇到困难时，敢于接受挑战，勇于战胜自我

项目名称：信任背摔—拓展八大经典项目之一，每个队员都要从1.6米的平台上向后倒下，而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任，否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任，就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人，是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。

游戏人数：15—20人

场地要求：1.6米高台

需要器材：束手绳

项目时间：90分钟

活动目标：培养团体间的高度信任；提高组员的人际沟通能力；引导组员换位思考，让他们认识到责任与信任是相互的。

项目名称：生死电网
项目形式：所有队员在规定的时间之内通过面前的一张充满万伏高压的电网。
项目意义：
   资源的合理配置；
   充分理解规则的重要性；
   部门之间的协调、合作与沟通；
   体会良好的监督机制的重要性；
  通过完成这个项目，让更多的人给与别人更多的关注，同时在项目完成上做到精益求精。

项目名称：牵手

项目形式：二人一组由哑人带领盲人走过一段崎岖坎坷的人生之路；

项目意义：

感受创业的艰辛与征程中的相互扶助，使团队成员感受到在一路走来的过程中有那么多的人帮助过自己，激发团队成员的感恩心态，珍惜现在的生活与工作，做出更大的成绩回报他们；

项目名称：毕业墙

项目形式：全体队员在规定时间内，不借助任何工具，翻过一面高4米多的光滑墙面。（这个项目是外展训练的经典项目之一）
项目意义：
      培训全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心
      通过身体接触，打破上下级之间的隔膜，增进学员之间的情感交流，共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力
     团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用
    团队角色合理分配，人力资源合理运用
  培训目的：

此项目是团队建设当中经典的项目之一，需要高度的协调，坚强的意志，奉献的精神。一个都不能落下与牺牲局部、顾全大局如何结合是团队领导者必须考虑的问题。